工程建设项目前期工作流程
1、基本流程
2、 建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
3、 建设项目设计阶段工作流程
4、建设项目准备阶段工作流程
工程建设项目管理流程
1、项目管理基本流程
2、招投标基本流程
3、合同签订流程
4、施工准备流程
项目风险管理与信息管理流程
1、项目风险管理流程
2、项目信息管理流程
3、竣工验收流程
工程项目监理工作基本流程
1、工程项目实施监理的总流程
2、施工准备阶段监理工作流程
3、施工阶段工程投资控制流程
4、施工阶段工程进度控制流程
5、施工阶段工程质量控制流程
6、施工阶段安全监理控制流程
7、合同管理控制流程
8、信息管理控制流程
9、组织协调控制流程
10、工程质量问题及工程质量事故处理流程
11、工程安全事故处理流程
12、工程洽商控制及签证工作流程
13、工程竣工验收控制流程
14、保修阶段监理工作流程
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关于如何推进预算执行审计的实践与思考近年来，随着预算管理制度改革不断深化，财政收支行为逐步规范，预算执行审计在一定程度上存在思路、目标、内容、方法固化等问题，在这种情况下，如果不能在审计理念、组织模式和工作方法上及时突破转变,预算执行审计就会陷入年年审，问题年年趋同，使该项审计失去了应有的价值。笔者结合自己的工作实际，就预算执行审计中存在的主要问题以及如何纵深推进县本级预算执行审计谈几点看法。 一、县本级预算执行审计存在的主要问题
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