工程项目管理如下棋

下好“本手”。 围棋中“本手”是指合乎棋理的正规下法。工程项目管理中，一要做好前期策划，科学合理安排项目场地、人员、资源等，建立项目管理体系，完善各项规章制度、办法，根据施工组织设计安排，组织施工队伍和物资设备进场，开展人员教育培训。二要根据工期目标要求，细化工期安排，分解目标任务，有序组织施工，加强过程管理，注重质量，在确保安全的前提下，稳步推进施工进度。三要抓好团队协作，明确岗位分工和职责，在施工生产、安全质量、成本控制、队伍管理、后勤保障等方面，项目部各层级要立足岗位、各司其职，提高项目管理成效，同时着力干部梯队建设和专业人才培养，为企业培养和储备人才。

抓好“妙手”。 围棋中“妙手”是指出人意料的精妙下法，是在对“本手”理解深刻的基础上的创新。项目管理过程中，不仅要稳步推进工程建设，更要厚积薄发，助力企业创新发展。一是做好二次经营工作，通过对合同条款的研究，把握和利用工程量清单调整、材料价差调整等机遇，提高项目盈利水平。二是针对项目施工重点、难点，推动施工技术不断改良和创新，并积极将创新的成果应用到实际中，达到节约原材料、优化质量、提升安全性、提高效率、加快进度的目标，增强项目软实力，着力打造精品工程。三是履行社会责任，彰显央企担当，为立足当地实现滚动发展打下基础。

不落“俗手”。 围棋中“俗手”是指貌似合理，而从全局观看会受损的下法。有的项目在施工过程中，由于前期策划、施工组织安排不够合理，临近工期目标节点，为了抢进度而不计成本，虽然解决了当下问题，但导致工程直接费用增加。有的项目部一味地抓施工生产，不注重思想政治工作，没有及时沟通解决员工在工作、生活中存在的困难，导致员工离职率较高。有的项目部对安全质量隐患排查、整改力度不够，认为停工整改影响进度、成本。如此种种，都是应当极力避免的。

工程项目建设如同“一盘棋”，如何开局、如何布局、如何结局，需要项目管理者深思熟虑。踏踏实实下好“本手”，把握机遇抓住“妙手”，灵活应变避免“俗手”，稳扎稳打，必将保持项目管理平稳可控，推动企业高质量发展。