包括材料用量控制、材料价格控制及设计不合理控制三方面。

1、材料用量的控制包括:

（1）最常用的是按定额确定的材料消耗量,实行动态限额领料制度,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施;成本管理者与项目部信息畅通无阻是做好材料动态管理的前提保障。

（2）在不修改图纸的基础上，在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上,在实际施工中力求用价格低的材料代替价格高的材料。

（3）对那些可以据实调整的材料直接审查分包企业的原始票据，并且鼓励余料回收,降低料耗水平。

（4）加强现场管理,合理堆放,减少搬运,降低堆放、仓储损耗。

2、材料价格控制包括:

（1）通过市场行情的调查研究,在保质保量的前提下,货比三家,择优购料。

（2）合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方法,以降低运输成本。

（3）考虑资金、时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备。

（4）对于同地区开工时间间隔不长的项目，成本管理者要把同品牌材料价格做横向对比、要求各项目部提供出入库及送货单据，并制定项目部成本考核制度。

3、对于用材设计的不合理，施工单位应及时与设计单位及业主协商，按照相应的使用年限配套选材，这样既可以保证工程质量同时又可以降低成本。

（1）对于分包工程成本的控制，首先应本着“量人为出”的原则，以事先确定的责任成本为标底，由三家以上的分包项目进行招标，对于劳务分包单位，应选择实力强、信誉好、工人素质较高的外分包队，以减少质量成本的支出；另一方面，对于劳务分包，通常将一些低值易耗、中小型工具和零星材料采取一次包死的办法，同时签订材料定额消耗奖罚制度。

工期成本是为完成合同工期而采取相应措施所发生的一切费用，适当提前竣工工期是控制成本的一种有效手段。工程施工管理中，工期的管理是一项很重要的管理，它不仅是施工企业为实现合同工期取得信誉的重要条件，也是施工企业合理控制成本的重要保证。

1、施工方案的质量控制

对建设项目中工程量大、施工难度高，或对整个建设项目的完成起关键作用的、甚至会影响全局的关键工程，为保障施工进程的顺利开展，需做的（1）确定合理的施工程序、顺序与工艺流程，兼顾工艺的先进性和经济上的合理性的施工方法，选择既能满足工程的需要、又能发挥其效能的施工机械；（2）通过技术、组织、经济、管理等方面进行全面分析，综合考虑，科学、合理地编制，经过分析比较后选择最佳的施工方案；（3）在施工过程中，需要采取一系列正确与科学的检测监控措施、与方法来保证施工方案的科学与合理，从而保证合同、设计要求和规范规定的质量标准。

2、施工环境的质量控制

项目施工环境包括项目周围的一切有关的事物，如项目所需要的技术、资源、产品及性质、项目建设中所处的经济、政治和自然气候条件等。特别是PR对一个施工企业尤为重要，如果一个企业忽视了PR，这将会给公司和项目带来灾难性危害。没有好的PR首先将会给项目正常开展带来阻力其次增加的成本是不可控的。

（1）对于隐蔽工程和事后无法计算工程量的变更和签证，必须在覆盖或拆除前，会同分包人员、项目管理人员、成本管理人员共同完成工程量和费用的确认，要求管理人员对数字敏感性高，对施工现场烂熟于心，避免被分包牵着鼻子走。

（2）对于隐蔽工程和事后无法计算工程量的变更和签证，要求项目管理人员隐蔽之前留好带数字的影像照片，数字要清晰并且项目管理人员要画好简图，简图上要求写清现场测量的每个计算数字及汇总数，会同监理、甲方现场工程师签字确认。

（3）利用技术、规范要求等主动发起现场变更单，创造条件引导甲方发出设计变更通知单、工程签证单。

（4）无图纸、无书面指令通知单、无商务坚持不施工，特殊情况下引导甲方出书面指令，或者录音保存证据