全过程工程造价的新思维

1、咨询+培训的新思维

造价咨询公司不但要做具体的造价咨询业务，而且要总结经验，形成一系列客户企业内训的课程，为客户企业提供搭建造价管理体系的增值服务。造价咨询单位具备全过程造价管理的丰富实践和理论基础，熟悉国家相关的法律和政策，又有行业内相关的精英资源，如果在做好造价咨询业务的同时，能够提供优质的培训业务合作，会大大降低咨询过程中沟通和决策的成本，并且能够与客户建立起长期合作的战略伙伴关系。

如果造价咨询公司不进行变革，可能会使一部分业务分流到以培训为主的机构，现在，很多培训机构给企业做内训的目的，不是简单赚些培训费，而是要打通培训到咨询的路径。

2、业务+管理的新思维

造价咨询公司要建立自己的管理体系和管理标准，并帮助用户企业建立适合他们自身的造价管理体系，由输出造价咨询业务到输出管理体系、管理标准，这种服务内容的延伸和思路的转变，可能是造价咨询单位日后的一个发展方向，也是客户企业所急需的。

3、精英+整合的新思维

工程造价全过程管理贯穿从项目立项到项目完工的全过程，打破了原先建设单位、设计单位、施工单位、咨询单位的界限，这便要求从事全过程造价管理的公司配备各方面的人才。

但如果一个公司要配置这么多资源，从时间维度、成本维度、专业维度和管理维度都会带来极大的挑战，那就需要从事全过程造价业务的公司打破原来的思维模式，在行业内进行资源整合。

（1）建立公司联盟

从事造价全过程咨询的公司，要广泛建立自己的朋友圈，不要奢求自己的公司什么都可以做，因为全过程的造价管理涉及的阶段、内容和专业比较宽泛，如果一个公司来做将会是一个庞大的组织。

造价咨询公司应从这几个层面建立自己的联盟：项目阶段、项目专业、项目模式、项目地域。

项目阶段：前期阶段、设计阶段、招采阶段、施工阶段、运营阶段。

项目专业：房建、市政、铁路、公路、水利、水工、大型设备安装、能源类（电力、煤炭、核电等）、通信等基础设施。

项目模式：PPP、BOT、EPC

项目地域：国内、港澳地区、海外

（2）建立专家级人才库

造价咨询公司要想打造自身在全过程管理中的地位，必须要有自己的专业人才库，特别要把相关行业的专家级人才（如：融资人才、法律人才、造价人才、设计人才、招投标人才、项目经理、项目总等）纳入到自己的人才库，使行业内的精英资源为己所用。

4、实体+平台的新思维

如果把造价咨询做为一个产品来看，未来的造价咨询行业可能会实现实体模式和平台模式的共存，行业协会制定造价人的执业准则和评级机制，每个有能力的造价人都有可能成为职业的造价人。

同时，从事全过程造价管理的公司要适应形势的变化，尽快转变思维模式，通过变革和资源整合，由全过程造价向全过程工程咨询的转型，实现从业务输出到管理输出、标准输出、人才输出、模式输出的创新。