0人已收藏
0人已打赏
免费0人已点赞
分享
造价筹划
返回版块3113 条内容 · 129 人订阅
阅读下一篇
项目亏损的11大主观原因和工地上的100种浪费项目亏损的11大主观原因 导致工程项目亏损的原因有很多,除了客观环境的影响,管理层自身的主观原因也是不可忽视的。 一、无成本控制目标 绝大部分亏损的项目部,根本没有成本控制的总目标,有的虽有但却没有严格执行,因而使项目部的成本处于失控状态。 某项目部在工程开工后,对工程进行了成本预测,并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标;待工程竣工时,除固定费用(包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费)等项目未超出测算的成本外,人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支。
回帖成功
经验值 +10
全部回复(0 )
只看楼主 我来说两句抢沙发