咨询、施工？哪个是锻炼造价师最好平台

这是一个最常见的误解。

很多时候，HR跟你说公司平台很大可能不是骗你，他也确确实实这么认为，特别是国企施工单位，平台确实很大。

HR的认知也没问题，公司规模大自然就有发展空间。而有没有能力发展是要靠自己，这个自然也没毛病。

但是HR不会意识到，有没有能力， 除了靠自己，也要靠项目 历练出来。去大平台分配到什么项目，由不得你选，或者说应届生很多时候也没意识要去选，也不知道该选哪个。

施工单位

所以在一个从业者的角度来讲，平台好不好，看的是项目，而不是公司。而同一个项目，对不同工作年限的人来说，答案也是不同的。

对于一个初入职场的人来说，好的平台或许不是大型项目，可能是一个五花八门什么都有的中小型项目。

比如一个涉及到路基、路面、桥梁、隧道、给排水、绿化、公共设施用房的市政项目，对于一个新人来说，比单独做一个技术复杂桥梁的意义更重要。

因为专业多（这里指的是设计上的专业，不是造价师的专业），可以帮助你快速系统地学习一遍每个专业的基础知识。

在扩展你的知识面的同时，也能让你意识到，不管什么专业，清单和定额都有一套相通的规则在。

如果单独做一个技术复杂桥梁项目，或者一个超大型楼盘，来来回回都是桩、梁、柱等结构内容，你学习的 知识面不够 ，这就会影响到你未来跳槽的选择空间。

而中小型项目，工期短，这就倒逼你要快速上手更全面的专业知识。

十多年前我实习，在中字头施工单位，平台是很大，项目的规模也很大，长达几十公里的轻轨高架桥，当时我也觉得在大平台能学到更多东西。

但是在整个实习期的半年里，我都在现场看着工人冲孔打桩，我学会的就是冲孔、下钢筋笼，浇混凝土这么一点点工艺，唯一特殊的就是知道了溶洞处理的技术，整整半年时间，我就学了这么多。

半年时间，都可以做完几座中小桥，学完好几套了。 所以，对新人来说，平台和项目大不一定等于好。

但是对于有3-5年经验的人来说，这条道理可能行不通。大型的项目的管理要求远比小型项目要高，所以常会要求人员有类似规模经验 。

即使没要求，简历也会筛除只做过小型项目的人员。所以有一定工作年限了，就需要大型项目经验背书了。

所以在施工单位，如果有得选择，应届生在大企业的中小型项目迅速学习一套造价体系，再去大型项目上历练，成长或许会快一些。

造价咨询

好的造价咨询，与施工单位的选择方式是不同的，并不是看项目，而是看业务范围。

我们知道，造价是分专业的，常规的有土建、安装、交通、水利这四个大专业，小专业还有市政、电力、能源、石化、水工、机场、铁路、地铁等等。

我说的业务范围，说的就是专业 ，一个业务范围广泛的造价咨询，不至于因为房地产行业倒下就失去了业务来源。

但是很多造价咨询的业务范围只有房地产企业，所以土建专业的造价人员在这波房地产寒冬中是受伤最深的。

而在造价咨询，最终发展路径是往甲方跳槽，如果你只会土建专业，那么去处就是房地产公司和地方城投，也是和专业绑定。

如果咨询公司平台足够好，能够让你学习到更多的专业，那么就业面就会增加很多。

对 于造价咨询的从业人员， 项目经验最为重要 ，因为造价咨询人员的简历同质化严重，能看出区别的，就只有项目。

而很多造价咨询为了追求速度，采用的是计量和计价分开的工作体系，这也会非常影响一个造价人员的成长。

早些年项目饱和，算量人员一般一年后就自己独立负责项目了，但是现在造价咨询项目少，人员跳槽也难，自然就压缩了新人独立做项目的空间。

如果你发现一个造价咨询公司，有工作了两三年还只在负责算量的员工，及时离开，这种情况下，我这种极力劝退去工地的都觉得不如去施工单位。

压榨劳动力可以忍，压榨工资可以忍，但是压榨成长不能忍。

结语

现在经济环境不好，我也知道很多时候可能没机会让你挑挑拣拣 ，但正因为环境不好，选择才显得更为重要，如果项目饱满，去哪其实差别不太大。

但是这件事很重要，会影响到一个造价人未来多年的发展方向。如果没有思考过这个问题，可能会多走上几年弯路，当机会来到面前的时候，一定要做好选择。