在编制预算过程中，我们或多或少会遇到各种各样的问题。那么，做预算，应注意哪些事项呢？
第一点，明确计算范围与模式，并选择合适的计价软件。
具体来说，要确定哪些部分、哪些专业需要计算，哪些设备配线不在计算范围内，这些内容必须在初期阶段就予以明确。此外，要选定计价软件以及计价模式，比如清单计价、定额计价或港式清单等。
第二点，全面浏览图纸并及时向设计方反馈问题。
在预算是很可能会发现设计图纸存在错误和疏漏，尽早将这些问题反馈给设计单位，能够给予他们充足的时间回复，避免影响到自身算量进度。特别是在处理控制价这类时间紧迫的工作时，早期发现问题可以有效保障整体项目的进度不受延误。
第三点，合理规划时间。
无论是土建、安装或其他专业，均可以根据项目总体工作量进行分阶段划分，制定详细计划表。例如，在做安装专业预算时，可列出各个专业所需的计算天数，以及组价所需时间，确保每天按照既定计划推进。
第四点，学会自我检查。
自检是保证预算准确性的重要环节。
首先检查工程量是否在组价过程中输入有误；
其次核对综合单价是否正确无误，防止出现明显的价格偏差。
最后，对比以往类似工程的单方指标，若误差过大，则应从材料价格、工程量计算及套用的定额子目方面逐一排查。
第五点，编写编制说明。
编制说明主要包括项目概况、范围、编制依据、计算规范以及特殊事项的详细解释。
第六点，重视归档工作。
由于项目图纸在实施过程中可能面临多次修改，因此应妥善保存每一版图纸和计算稿，以便于后期应对设计变更时能迅速调整预算，同时也便于总结经验教训，为今后的预算项目提供便利。
总之，如果在做预算的过程中能够把以上六点充分融合进自己的实践操作中，那么你的预算技能将会得到显著提升，工作效率也将大大提高。
0人已收藏
0人已打赏
免费0人已点赞
分享
阅读下一篇
新形势下工程设计和工程管理融合发展的探索与思考工程设计和工程管理是两个不同的工作主体，二者如果能够很好地结合并融合发展，作用很大。?从项目经济的视角来讲，工程设计和工程管理的融合发展，将会产生两大作用：一是有利于为工程项目创造更多的价值；二是有利于实现工程项目高质量建设的目标，为推动社会发展和变革作出更大的贡献。?从工程咨询企业的视角来讲，工程设计和工程管理的融合发展，有利于开拓新的创新发展空间。?所以，工程设计和工程管理融合发展的意义非常深远。
回帖成功
经验值 +10
全部回复（0 ）
只看楼主 我来说两句抢沙发