工程成本是施工企业以工程项目为成本核算对象,按一定的方法核算在施工过程中发生的所有生产耗费。
那么工程成本怎么核算,才能做好正确的成本预算,避免影响企业的经营决策?
建筑安装工程一般是以每一个独立编制施工图预算的单位工程作为成本计算对象的方法进行核算。
? 一个单位工程由几个施工单位共同施工时 ,各施工单位都应以同一个单位工程作为成本计算对象,各自计算自行完成的部分。
? 规模大、工期长的单位工程 ,可以将工程划分为若干部位,以分部位的工程作为成本计算对象的方法进行核算。
? 同一施工地点、同一结构类型、开竣工时间相接近的若干单位工程 ,可以合并作为一个成本计算的方法核算。
? 土石方工程、打桩工程 ,可以根据实际情况和管理需要,以一个单项工程作为成本计算对象,或将同一施工地点的若干个工程量较小的单项工程合并为一个成本计算的方法。
改建、扩建的零星工程,可以将开竣工时间相近、属于同一建设项目的各个单位工程,合并为一个成本计算;
如果工程施工合同的结果能够可靠地估计,企业应当根据完工百分比法在资产负债表日确认工程合同收入和工程合同费用;
如果工程施工合同的结果不能够可靠地估计,应当根据合同成本在其发生的当期确认为工程合同费用;
那么,做好成本测算的 第一步熟悉招标文件和图纸 就非常重要,注意有没有用到新材料和新工艺,尽快了解到材料价格和分包价格。
第二步是搜集材料价格 ,主要是大宗材料。如:商品碇及钢筋、水泥、砖块的价格。如果是总价合同,那么我们不仅仅要看到眼前的价格,还要关注价格的走势,多关注有长期合作的材料商的价格信息。关注大环境的走向,看是否有价格垄断的影响,另外注意留点余量。
第三步是人工价格的确定 ,现在比较普遍的是由包工队清包劳务,按混凝土工、粉刷工、钢筋工、木工等几大工种分包。有长期合作的队伍可以让他们看了图纸后直接报价,一般这样的报价是可信赖的。
接下来就到了 第四步计算工程量 的阶段,工程量的计算顺序,应把后续计算考虑在内,即前一个分部工程中计算的工程量数据,能够被后续其他分部工程在计算时有所利用。
每个分部工程中,包括了 若干分项工程,分项工程之间也要合理组排计算顺序 。
比如基础工程分部中包括了土方工程、桩基工程、混凝土基础、砖基础等四项,在工程量计算时,依序将桩基、混凝土基础和砖基础计算完后,再计算土方工程 。
其原因是,土方工程中的回填土计算,要扣除室外地坪以下埋设的各项基础体积。如果先计算土方工程,当挖基础土方计算完后,由于不知道埋设的基础体积是多少,那么计算回填土和余土外运(或取土)两项时就会造成“卡壳”。
组综合单价是投标过程中的关键一步 ,是根据工程量清单套定额(可以是自己企业的定额,也可以是省的消耗量定额),分别列出人工费、材料费、机械费、管理费、利润等5项的单价之和,特别是很多的工程已经开始清单报价,价格的风险对施工单位来说更加重要。组综合单价一定要根据材料价格信息和已调查到的人工价格分摊到里面。
最后一步是测算综合单价 ,每一个单价不外乎包含人工、材料、机械三大块(管理费等等另外计算),人工不按定额算,按清工价格另行总计算。机械费按现场总配置的机械设备按总工期总费用(折旧或租费)统一计算,机械人工一般都是由清工合同中包含。我们仅仅算一个材料费就够了。工程子项有很多,占造价大部分的有混凝土、钢筋、外架、模板 (措施费)、地砖、外墙高级装修如干挂这几项。
以混凝土为例,同级配比查看水泥砂石水泥含量是多少,级配单的级别一般要高过实际设计等级的。另外看工程所在地附近的材料情况,这些要在投标的勘察摸清楚。如果是商品混凝土,通过级配分析出整个工程的水泥砂石用量,注意:这里不区分梁板柱。
混凝土的损耗量一般是3%,但是混凝土的工程量计算是不扣除钢筋体积的,比如:钢筋的比重是7.85t/m3,一个10000m 2的工程,按含钢量50kg/m2的话,就有500吨的钢筋,这里钢筋占了64m3的混礙土,64m3的混凝土可以用来完成一个普通的300m2的框架结构的一个标准层。加上送料车一般给不足量和施工单位的因素,一般建议混凝土取1%的损耗。
其他钢筋、外架、模板 (措施费)、地砖、外墙高级装修如干挂等几个大项依次做好测算,其他的小项按定额并调差,总造价就不会太偏。
工程项目成本测算数据量庞大、难计算,造价人除了掌握基本的招投标知识和造价方面的经验数据,学会借助外援,寻求价格指数的指引也很重要,造价通套价和价格数据都能帮到您。
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造价成本管理
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房地产开发全过程成本管控重点房地产内部运营管理红利时代。为达成经营指标, 精益运营 的操作流程就显得尤为重要。其中,降本增效的意识、精益成本的管控是实现经营目标的重中之重。 针对项目的不同阶段,我对精益成本的管控有以下几点理解: 一、土地阶段拿地前期的成本管控重点 1、前期当地政策的研究、分析 项目的前期研究是项目成本测算的基础环节。前期研究所获取信息是否全面、准确,对项目定位、产品方案、预计利润等环节至关重要,前期研究是成本管理的起始点,前期发展部需充分了解当地市场,掌握项目所在地特殊政策及规划要求对造价的影响,使该阶段成本目标能更准确的编制,达到预控的目的。具体需注意以下方面:
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