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一
开工资料
二
质量验收资料
三
实验资料
四
材料、产品、构配件等合格证资料
五
施工过程资料
六
必要时应增补的资料
七
竣工资料
八
建筑工程质量监督存档资料
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工程项目管理
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所谓主观原因,是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素。下面总结工程项目亏损的11大主观原因!快来检查你的项目有没有出现这些情况的迹象!
遇到了一点小问题
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只看楼主 我来说两句抢沙发