2023年工程造价回顾，2024年工程造价预测！

2023年在期待和不情愿中落下帷幕，时钟已不可逆的转入2024年。

对建筑业和工程造价业务来讲，2023年是压力大于喜悦的一年，遭遇行业下调和业务转型的关键一年。

算客工场平台也安排了23年总结和24年规划，同时根据公司运营安排，为更好的帮助广大工程造价企业和从业人员理清思路提前做好转型升级准备，2023年12月29日做了一次网络直播，主题就是危机中的机会——工程造价未来预测。直播中大家对其中几个预测反响比较强烈。

应用户和直播听众建议，本文将该次直播的主要内容梳理并分享。

1、2023年疫情后期待的繁荣没有如约而至，再加上房地产暴雷、建企破产、PPP退场、连环欠款等事件，行业从上到下资金都紧张，体现一个字，穷，老板既要抗住压力又要留住员工，的确挺难，回顾2023年应先同情下老板。

2、2023年也是历史上个人IP与资本冲突最耀眼的一年，贵州村足、淄博烧烤、胖东来火爆出圈的烟火气和中国情节，与富士康事件等弱肉强食丛林法则的西方现代管理思维形成鲜明对比。

3、2023年，从住房分配的计划经济转过来的商品房市场经济模式，又突然来了个回转弯，调控政策直指计划属性的保障房，也让我们对计划经济和市场经济相互转换理解上了一个新台阶。

4、2023年工程造价业务20年来历史新低，躺着赚钱的机会可能越来越少。公司欠款比例越来越高（分析主要原因有二，行业整体缺钱的前提下造价咨询地位靠下和造价咨询的价值认可度不高）、收入及利润双双收窄（分析主要原因有二，行业整体缺钱的前提下地产影响、主动收缩）

1、2023年3月1日，中价协发布《建设项目工程总承包计价规范》团体标准

2、2023年6月13日，浙江住建厅发布《建设工程造价指标采集分析标准》

3、2023年9月5日，住建部发布《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》团体标准征求意见稿

4、2023年9月7日，最高院与住建部建立“总对总”在线诉调对接机制全面推进纠纷多元解纷工作

5、2023年，广东省定额站持续发布争议案例分享、价格指数及造价指数

6、2023年9月21日，住建部标定司召开全国工程造价改革业务交流会

7、2023年11月7日，住建部发布 《建设工程工程量清单计价标准（征求意见稿）》2023

8、2023年12月1日，河北住建厅停止执行预算定额

9、2023年12月8日，住建部标定司召开清单规范二十周年座谈会。审计署固定资产投资审计司参加

10、2023年12月20日，部分行业专业领域工程造价协会工作座谈会召开，对数字化转型、团体标准制定、信用评价体系优化、总承包计价、专业领域工程造价管理机构职能定位等热点深入研讨

梳理上述事件，可以总结为，造价业务要和其他行业看齐坚定转向走市场化道路，例如，政府性质计量计价造价依据逐步退场交给市场调解，地区造价壁垒逐步撤销形成全国统一市场等。

基于对2023年现在的思考，我们做了工程造价未来的发展预测。

由于工程计价模式的转变，算量的作用从单纯的准确计算图纸工程量满足项目招投标合同谈判，也扩展到工程经济决策的项目建设各个环节，比如项目前期决策、项目招投标、合同谈判、成本控制等项目各个环节项目决策的依据。 以往严格按清单及定额规则计算工程量，今后可能会扩展到按经验指标量、按方案工程量、按平米工程量、港式清单规则工程量、按自定义规则计算工程量等多种计量依据。

随着造价特有的清单及定额规则门槛逐步放开，那工程量由谁来计算呢？ 以往只能由熟悉清单定额规则的造价工程师来完成算量，现在就要看谁计算更方便了。 设计师、BIM模型、技术 工程师、工长、预算员、AI，都有可能。 不同项目建设阶段、不同决策目的、不同精细度要求，可能会由不同的角色来完成算量，不会局限在造价工程师。

算量规则从单纯的清单或定额规则，放开到市场自由竞争后，算量工具和方法也会出现百花齐放的情况，怎么算量就要根据需要择优选择就行，怎么方便怎么来。 部分算量业务可能存在被人工智能替代的风险。

预测一的应对建议：

1、积极了解新工具新技术

2、业务上主动前沿后探（项目前期决策、项目成本管理等）

3、纯软件算量应用高手的光环会减弱，真正熟悉业务的高手市场地位会突出

12月8日中价协会议提出，将修订出台工程量清单计量和计价标准，建立健全市场化工程交易规则，探索建立全国统一的国有投资项目造价数据库，打造中国特色的市场化造价指标指数样板。

预测二的应对建议：

1、先行抢占市场（如尽快熟悉港式清单模式）

2、做好市场数据储备

3、研究方案、工程量指标分析

计价依据和规则市场化，市场数据库成为关键要素

预测三的应对建议：

1、充分利用造价工程师贯穿项目全过程的岗位优势，拓展业务空间。

2、走进工地贴近市场 （现场、方案、 市场）

3、参与项目决策

招投标市场进一步开放 甲方有更多选择的空间

预测四的应对建议：

熟悉多种招投标计量计价模式，提高竞争力，例如概算下浮、平米包干、模拟清单、港式清单、费率招标、全费用清单等模式。

造价师个人IP价值越来越大

造价咨询企业资质撤销，必然导致造价师个人资格要求的提升，雇主选择造价咨询团队的焦点也会更关注项目经理和团队的个人能力。

预测五的应对建议：

积极应用新媒体渠道打造个人IP

工程造价上下游业务进一步分化

定额模式下，项目招标、合同、支付、结算等各环节，甲方和乙方都共用这套造价体系。随着计价依据和规则市场化推广，会导致甲方价格体系与承包商价格体系逐步分离。甲方更关注项目前期经济评价和合同，承包商更关注项目成本管控。

预测六的应对建议：

1、明确方向，选择一头（甲方投资决策，或承包方成本管控）

2、业主——项目前期经济评价，靠近设计

3、承包商——项目过程成本管控，贴近分包

4、关注审计业务回归管理问责后的市场业务变化

5、拓展项目评价、争议调解、造价鉴定及项目创效

强化全国造价市场，地区差异缩小，跨地域执业团队增多

统一国内大市场强调的不仅仅是要打破大城大圈子、小城小圈子的市场壁垒，还要逐步统一市场标准和规则

预测七应对建议：

1、锻炼身体

2、建立地区特性库

3、借用平台整合资源

更多非官方互联网平台出现

随着造价业务市场化，基于降低必要成本的基因，市场上必然大量涌现各类平台，项目信息平台、资料平台、交易平台、管理平台、劳务平台、材价 平台、咨询服务平台。。。

预测八应对建议：

1、建平台

2、用平台

综合性咨询公司发展提速，中小咨询公司转接专业咨询二手项目

预测九应对建议：

1、根据企业特点做专做精，建立核心竞争力，加固护城河，迎接二手项目

2、靠近大公司、协同、合作、共赢

工程造价岗位地位上升

市场化造价体系，将工程造价岗位工作职能推向参与项目决策及主导项目利润的更高层面。工程造价岗位也将从应付流程到项目决策、从统计填数到利润规划、从造价成果千人一面到一人千面。工程造价岗位地位上升。

预测十应对建议 ：

1、敢于承担责任，主动拓展业务空间

2、技术向管理转型， “工具人”到专业顾问转变

3、造价不再是个门槛比较低的业务

设计与造价部分业务相互融合

应对建议：

1、懂点设计

2、交几个设计朋友

预测十二应对建议：

1、懂点法律

2、练习口才

3、提高写作

4、专业协调

维修改造造价业务增多，增量向存量转移，不专业雇主增多

预测十三应对建议：

1、预备维修改造业务帮手

2、储备维修改造方案及数据。

软件工具出现多头，工具型小软件（表格）受热捧

造价软件基础壁垒打破，门槛降低，市场上将出现大量不同类型不同核心功能的工具型小软件，例如酷造价等。

预测十四应对建议：

1、合作

2、多用

中国造价走向国际市场道路越来越宽

跟随祖国国际地位逐年提升，工程造价全球业务需求扩大。

应对建议：

1、学点英语

2、走出去试试

算客工场作为工程造价新业务模式的开拓者，和广大用户一道，积极探索工程造价发展新思路，研发市场化造价小工具，积累造价咨询项目管理经验，为创建全国统一工程造价市场仅微薄之力。