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工程项目管理，根据所处角度（业主、PMC（项目承包商）、监理、总承包商、分承包商、供应商）不同，工程管理的职能重点也不同。
其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做的各项工作。
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造价成本管理
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如何进行工程成本分析 定期开展工程成本分析，是工程项目一项重要的成本管理活动，对于挖掘项目成本管理存在的问题，制定成本管理措施，考察成本管理成效，具有重要意义。特别是当前建筑工程行业发展日趋成熟，整体进入微利时代，工程项目重视和加强成本分析，就具有更加紧迫的意义。本文以隧道施工项目为例，就如何开展工程成本分析进行如下探讨。
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