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你需要知道的EPC限额设计知识:概念、指标、方式和注意事项

发布于:2023-12-30 13:23:30 来自:工程造价/造价成本管理 [复制转发]


   
限额设计是控制工程造价的主要技术手段,在工程设计中投资分解和工程量控制是实现限额设计的有效途径和主要方式。同时,限额设计也是EPC项目管理中的一项重要环节,一种重要举措。在整个设计流程中,将设计工程技术人员和经济技术人员密切联系,以实现科技水平和经济效益的统一。
 

 


0  1

限额设计概念

     


     

     

限额设计是指按照批准的 设计任务书及投资估算 控制初步设计,按照批准的 初步设计总概算 控制 施工图设计 。将上阶段设计审定的 投资额和工程量 先分解到 各专业 ,然后再分解到 各单位工程和分部工程 。各专业在保证使用功能的前提下,根据限定的额度进行方案筛选和设计,并且严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更,以保证总投资不被突破。它包括两方面内容,一方面是下一阶段按照上一阶段的 投资或造价限额达到设计技术要求 ;另一方面是 局部按设定投资或造价限额达到设计技术要求      

EPC工程总承包项目一般采用 两级限额 设计原则。首先确定 一级限额控制指标 ,即 项目总投资、各单项工程投资限额 基于一级限额控制指标, 结合项目初步设计深化情况,对一级限额控制指标进行深化及调整,分专业制定并分解到 二级限额控制指标 ,即 单位工程和分部工程投资限额


02      

限额设计指标


       


     
限额设计的指标一般分为三类, 硬性指标、经济型技术指标和柔性指标  
硬性指标 是指满足现行国家规范及标准、设计任务书、合同约定的参数要求,设计需依规选择,不得突破。  
经济性技术指标 是指为保证设计成果的经济性而制定的技术上不应突破的限制值, 如单位建筑面积钢筋含量、混凝土含量等指标。  
柔性指标 是指依据业主对美观性、功能性等重点诉求,为保证客户满意度,提供高性价比建筑产品,设计可根据实际情况合理选择的参数。  
限额设计的指标应具合理性,指标设置得 过低 设计难以实现 ,指标设置得 过于宽松则会失去限额设计 的意义。  


0 3      

限额设计方式

     

       


     

1、 超前谋划 组织

在工程总承包项目中,总包单位一定要 摒弃“等、靠、要” 的思想,要超前谋划并组织设计、方案选定、对接业主单位、明晰项目使用要求及设计意图,以 减少后续图纸变更      

2、 做好施工方案比选

施工技术方法是施工生产中的根本性纲领,施工方法的合理选用直接关系到项目是否能够提高质量、减少成本、增加项目经济效益和社会效益。在施工之前,对建筑方案进行 技术分析与经济比选 ,以选择最佳方案, 在确保方案可行、质量可靠的基础上 降低施工难度 提高施工效益 。同时,与业主多沟通交流,以科学、合理为原则,从 安全及业主单位降本增效 的角度出发, 征得业主认可      

3、 加强协调沟通,转变观念

EPC项目模式打破了传统的建设思维,设计、采购、施工由工程总承包方统筹完成。EPC项目中参建施工方和设计方均要进行角色转变。EPC项目中的设计工作不是以高端、新颖为目标,而不考虑成本、造价,不考虑总包方的利润诉求;不能忽略设计优化在EPC项目中的必要性及重要性。设计、采购、施工各方应加强协调沟通,转变观念,将工作的重点放在 造价和成本指标 方面。 即满足业主的使用需求,又能有效控制预算      

4、 “技术”与“经济”紧密配合

在传统项目中, 工程设计人员和经济技术管理工作之间没有紧密联系 ,工程设计技术人员只关注工程设计速度、技术和产值,不重视工程设计中的费用管理和经济技术分析;而经济技术管理人员则只是按照工程的设计图纸进行事后核算,并没有积极地参与设计与施工全环节。因此,进行限额设计首先需上述两类人员统一思想认识,加强“技术”与“经济”紧密结合。 工程设计技术人员在投标阶段重视方法选用,在施工阶段严格控制图纸预算, 进一步强化设计变更管理,以形成动态管理意识。 经济技术管理人员要从企业经营角度参加工程设计阶段的全过程管理工作,为工程设计技术人员提出相关的经济指标,并正确论证节约资金的技术方法 ,使工程概算资金准确合理,以实现有效控制资金、实现最大限额设计的目的。


04          

限额设计的注意事项

         

           


         
在限额设计的实践中,也需注意以下问题:      
首先,在限额设计中,注意 适当考虑工程运行、维修、管理等过程的费用, 降低工程全寿命费用。 避免限额设计效果好,但全寿命周期费用却不低 的经济现象。      

其次, 过分强调限额设计 的重要性,使一些 新颖别致的设计 受其限制 无法实现 。遇到这种情况,我们应 合理分解和使用投资限额 ,如确实在投资确定以后发现有更好的设计方案,可在评估其价值的基础上,报请主管部门批准后,允许调整或重新确定限额。


05          

某EPC项目限额设计案例


             

           

某温泉城项目工程规划建设用地面积共3593.57m2,1楼16层,建筑面积为7225.97m2,2楼16层,建筑面积为7321.00m2,3楼16层,建筑面积为6851.20m2,4楼2层建筑面积为511.21m2,5楼16层,建筑面积为4206.33m2,6楼17层,建筑面积为7282.80m2,7楼17层,建筑面积为8012.76m2,采用的是框架剪力墙结构。建设内容包括上建工程、装饰装修工程、电气照明工程、给排水工程、暖通工程等,建筑工程费为14693.83万元。项目从以下三点出发,做到限额设计。

首先,该项目从 单方工程量指标 非居住工程占比 入手,确定 一级限额指标 ,依此实现限额设计。项目单方工程量 参考了以往项目数据 ,具体见下图。


考虑到地下室单方造价最高,该项目采取 降低地下室面积 的方法, 降低单项工程造价
其次,该项目在进行 单位工程施工 时,通过 对比外墙装饰材料的造价和性能 ,明确选用真石漆外墙做外墙材料,依此确定 二级限额控制指标

除此之外,该项目也有 综合考虑工程设计的经济性与合理性,避免盲目注重工程技术。 为促进设计目标的实现,项目建立适当的工程设计制度,以原有工程设计计费方案为基础,若是 合理降低部分成本费用 ,则 给予 工程设计技术人员 相应的奖励 ;若是超出成本支出部性能分,则落实相应惩罚,以此激励工程设计技术人员,促使其运用工程 造价理念约束自身设计行为 ,创新工程设计理念与方法。同时,用一定方法来激励 经济技术管理人员 参与设计与施工全环节 ,为工程设计技术人员提出相关的经济指标,并正确论证节约资金的技术方法。依此 实现“技术”与“经济”紧密配合。

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只看楼主 我来说两句抢沙发
这个家伙什么也没有留下。。。

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