限额设计概念
EPC工程总承包项目一般采用 两级限额 设计原则。首先确定 一级限额控制指标 ，即 项目总投资、各单项工程投资限额 。 基于一级限额控制指标， 结合项目初步设计深化情况，对一级限额控制指标进行深化及调整，分专业制定并分解到 二级限额控制指标 ，即 单位工程和分部工程投资限额 。
限额设计指标
限额设计方式
在传统项目中， 工程设计人员和经济技术管理工作之间没有紧密联系 ，工程设计技术人员只关注工程设计速度、技术和产值，不重视工程设计中的费用管理和经济技术分析；而经济技术管理人员则只是按照工程的设计图纸进行事后核算，并没有积极地参与设计与施工全环节。因此，进行限额设计首先需上述两类人员统一思想认识，加强“技术”与“经济”紧密结合。 工程设计技术人员在投标阶段重视方法选用，在施工阶段严格控制图纸预算， 进一步强化设计变更管理，以形成动态管理意识。 经济技术管理人员要从企业经营角度参加工程设计阶段的全过程管理工作，为工程设计技术人员提出相关的经济指标，并正确论证节约资金的技术方法 ，使工程概算资金准确合理，以实现有效控制资金、实现最大限额设计的目的。
限额设计的注意事项
其次， 过分强调限额设计 的重要性，使一些 新颖别致的设计 受其限制 无法实现 。遇到这种情况，我们应 合理分解和使用投资限额 ，如确实在投资确定以后发现有更好的设计方案，可在评估其价值的基础上，报请主管部门批准后，允许调整或重新确定限额。
某EPC项目限额设计案例
首先，该项目从 单方工程量指标 和 非居住工程占比 入手，确定 一级限额指标 ，依此实现限额设计。项目单方工程量 参考了以往项目数据 ，具体见下图。
除此之外，该项目也有 综合考虑工程设计的经济性与合理性，避免盲目注重工程技术。 为促进设计目标的实现，项目建立适当的工程设计制度，以原有工程设计计费方案为基础，若是 合理降低部分成本费用 ，则 给予 工程设计技术人员 相应的奖励 ；若是超出成本支出部性能分，则落实相应惩罚，以此激励工程设计技术人员，促使其运用工程 造价理念约束自身设计行为 ，创新工程设计理念与方法。同时，用一定方法来激励 经济技术管理人员 参与设计与施工全环节 ，为工程设计技术人员提出相关的经济指标，并正确论证节约资金的技术方法。依此 实现“技术”与“经济”紧密配合。
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