随着建筑行业的快速发展,传统的工程发包模式过于单一,已经很难满足现代工程的需求,为了行业更好的发展,国家引入了EPC模式,即设计、采购、施工一体化的总承包模式。这种模式能在一定程度上减少项目本身的资金投入和风险程度,还可以有效的缩短施工期限。但如何运用好EPC模式,是业主及总承包单位需要考虑的问题,且只有做好EPC模式,才能提高业主的投资效益和企业的经济效益,让行业健康可持续的发展。此文对EPC工程总承包模式下工程项目的造价管理进行探讨,以供参考。
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造价成本管理
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如何准确测算脚手架的用量及成本?定额中,计量脚手架的方式,一般按照建筑面积,计取综合脚手架,综合脚手架往往综合包含了基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修阶段各阶段的各种满堂架、外架、装饰装修的架子等各项费用。 使定额的计量和计价方式较为笼统,并不考虑现场的实际情况、施工组织措施、施工区段划分、实际的工期等等因素,所以往往和实际成本偏差很大,并不能指导标前成本和目标成本测算与实施。 而在投标、目标成本测算过程中,措施费是一项比重比较大的费用,实体工程部分的清单项,成本测算(预测实际发包过程中的)计量方式和清单(或定额)的计量方式绝大部分能够吻合,所以成本测算时,使用现成量化的工程量清单便可方便的进行测算。
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