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建设工程风险防范远比案件处置更有价值

发布于：2023-12-20 09:51:20 来自：工程造价/造价筹划 [复制转发]

很多企业都重视案件管理，花费很多时间在案件处置方面。但仅聚焦案件处置，特别是一个个具体案件，就能做好企业案件管理吗？

如何抓好案件管理工作，除了“灭火”之外，是不是应当“防火”？笔者跳出案件本身审视案件管理，探索预防风险的合规解决最佳方案。

重处置轻预防现象常见

当前存在一个现象，很多企业重视案件管理，在案件处置方面投入了2/3甚至百分之八九十的精力，但忽视了风险预防工作。有的企业案件比较多，企业管理者尤其重视解决当前历史遗留问题，希望能够集中精力及时清理“脓包”。基于管理者的高度重视，法务人员主动或被动地将主要精力集中在案件处置上。

基于巡视、审计等监督压力，有的公司对历史遗留疑难案件高度重视，定期听取汇报，统计汇总最新进展。由于生产经营、融资贷款等受到制约，有的领导经常对案件作出指示，要求法务部组织讨论案情，甚至把案件作为法务部的主要考核指标，导致法务人员没有动力主动预防风险。

法务部门的精力总是有限的。假如百分之八九十的精力用于处置案件，只有10%-20%的时间用于预防风险。如果企业有一些重大案件待处置，法务人员被疑难杂症案件压得喘不过气来，就没有精力预防风险。

预防风险短期难见效

有的领导以及法务人员认为，案件处置比较容易立显成效，能够让公司看到法务人员的价值，也愿意花更多时间精力在案件处置上。案件处置的成效比较容易量化，消了多少案件，挽回了多少损失，很容易用数据体现。

风险预防是一项隐性工作，有成效也是隐性的，往往很难进行当期量化考核。至少，在短期之内，很难看见或者评价风险预防的工作成效。即使当前没有有效防范风险，由于项目履约往往有一个时间周期，可能两三年之后才会爆发成案件。与当前法务工作的紧迫性、关联度没那么大，甚至法务人员侥幸的认为到时候已经不在这个岗位上了。导致一些法务人员会主动或被动地，把这些难以及时显现成效的工作往后面搁置。另外，难免有少数领导或者法务人员急于求成，喜欢追求显性成绩，喜欢立竿见影的体现工作成效。

很多法务人员认为，工作能力的锻炼必须在“战场”上。只有在“战场”上才能展示自己的技能，才有一种存在感。很多法务人员认为，能力提升其实是靠案件“喂”出来的，就像律师依靠办案实践提升能力水平一样。他们喜欢处置案件，这样能够协调律师，找公司领导汇报，得到广泛重视，更有存在感和价值感。还片面认为，从事预防风险工作，短期难以有效锻炼能力。

重处置轻预防危害严重

如果一家公司把大量的时间精力放在当前案件处置的话，那么就难免顾此失彼、虚于防守，很多的风险就会趁虚而入。那么这家公司可能就会不断的产生火灾，灭火的速度远远赶不上产生火灾的速度，造成公司的火灾越来越多。导致不停爆发案件，案件的数量、金额的规模越来越大。

灭火投入的精力，要比防火的精力要更多更大。其实本来花一分的精力就可以预防遏制案件的，由于不重视风险预防，可能要花十分的精力处置案件。从单独的个案来看，需要投入比预防风险更多的精力去灭火。从整体案件来看，由于新增案件会越来越多，处置案件占用的时间精力，也会成倍增加。

很多的案件不仅仅是影响法务工作，更会对整个企业生产经营带来巨大的负面影响。比如，造成公司重要资产、银行账户等被查封，破坏公司融资担保能力，甚至丢失大客户和重大项目。另外，股东之间的纠纷甚至会造成公司的股东会、董事会无法做出正常决策，日常生产经营也难以正常进行。

除此之外，案件处置很可能造成公司权益受损，需要向对方支付大量的违约金、赔偿金。重案件处置轻风险预防，最大的受害者其实是股东，股东权益会遭受重大的负面影响，资产缩水、权益减少，甚至破产。

预防风险利于提高经营管理水平

通过预防风险，能够提高企业的精细化管理水平，不断优化企业的公司治理水平。通过风险预防，推动公司的生产经营各项制度更加规范，流程更加科学，管理更加精细，工作更加高效。这些能够有效增强企业在市场竞争中的相对优势，提升企业的软实力。

预防风险，能够腾出公司领导和业务人员、法务人员的时间和精力，更好投入到经营管理工作之中。另外，预防案件能够避免公司银行账户被查封、资产被冻结，等等。这样还能够维持担保能力，节省融资利率，保持公司强健体魄。此外，在公司不断承揽项目获取利润的同时，更能够锁住利润确保不流失。

主动预防风险避免风险恶化

平时大家都喜欢说大事化小，小事化了。但只能控制住小事，才能够避免这件事情风险放大。风险越小越好处理，风险越大越被动。通过风险预防，能够掐断案件爆发的导火索，能够有效避免小风险演化为大风险，个别风险演化为综合风险，局部风险演化为系统性风险，才能避免风险爆发成案件。

很多重大案件的处置是十分困难的，牵扯公司生产经营的方方面面。生产经营过程中，如果企业不从源头斩断风险，全靠法律途径的事后补救，不仅要花费大量的精力和财力，结果上也很难完全弥补企业所遭受的损失和负面影响。

要想有效控制案件规模，除了积极化解现有的存量案件之外，其实更有效的办法是控制案件的源头。如果能够有效的预防风险，很多的案件就能够避免产生。另外，全过程防控风险，重大风险就能够变成小风险，小风险变成无风险。这样就能够把案件的水龙头关上，案件规模自然就能够有效下降。

预防风险越往前越主动

如果想要做好案件管理，不能只盯着案件处置。而是要跳出个案处置，往前端走，做好事前风险预防。假如一家公司当期案件比较多，可以短期以治标为主，集中投入重兵力，迅速处置去化案件。但是缓过气来之后，一定要以治本为主，投入大量的时间精力往前端走，有效预防风险。

风险预防，管的是前端的风险。那么，预防风险越往前移，工作就越游刃有余。不能仅仅管住案件爆发前那一刻的风险，让大家每天利剑高悬，时刻高度紧张。而是要像一个冲锋的士兵一样，不断的往前线去。不仅要管争议纠纷风险，管合同履约风险，管合同签订风险，还要管合作客户选择的风险。更要再往前面走，考虑业务准入模式的风险，更要考虑战略层面有哪些风险。越往前走，风险防控工作越主动越轻松。

假如业务是一条电缆的话，那么风险预防就应该是外面的绝缘皮。哪里有业务，哪里就应该有风险预防，把业务严严实实的包裹在里面。有破洞的地方，就会产生触电风险。预防就是要紧贴业务，全程紧贴、全面紧贴。风险预防要融入企业业务流程中，成为其必要一环，而不是游离于企业日常的经营管理行为之外。必须渗透到企业运行的方方面面，贯穿企业生产的全过程，构建常态化的风险预防工作机制。

孤兵难以作战！风险预防工作，单纯靠法务部一个部门是难以完成的。业务部门更靠近风险，第一时间就知道风险信息，也方便及时做出风险预防的决策。因此，我们应当严格遵守三道风险防范理论。让业务部首先承担起风险防范的主体责任，规范风险防范流程，切实夯实业务部门的第一道风险防范责任。让业务部门在冲锋的时候带上防弹衣，手持护卫甲，做到有进攻、有防守。

加强案件管理，功夫在案件之外！ 必须往前端去走，只有风险预防到位，才能有效的管控住案件的源头。才能够有效的控制住案件的规模，才能让案件管理更加主动。才能让企业管理更加优化，公司治理更加科学！

有价值工程

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