建筑企业在分包管理上存的主要问题：
“ 鲶鱼效应 ”在建筑企业管理中也可以予以借鉴，比如说建筑企业对分包商的管理，从企业总部来说，需要不断引进新的分包商加入，从项目角度，一个项目部至少保持20%的分包商是新鲜血液，这样做可以极大的激发分包商的动力和潜能，也可以打破一些利益上的捆绑。
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竣工结算资料为什么总会被拒收？说到工程结算，不少有经验的工程人都觉得：三分建，七分算。虽然施工质量和施工成本是很重要的控制因素，但是工程干的再好，资料一团糟，结算的时候也没法计算，到那时补资料是比较困难的，对于施工方来说，就会损失点点滴滴的利润。 因此，保管好工程结算资料就特别重要了。这些资料都有啥？碰到问题咋解决？
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