工程项目管理之风险管理指南

建筑企业风险管理，是企业管理中非常重要的一环，往往与企业合规管理相结合，成为企业规范稳定运营的“心脏”。风险管理是针对项目全生命周期的各个职能范畴进行风险管理和控制，实时把脉经营指标，风险和经营异常时自动发送消息预警，并根据风险等级分别推送相关单位（部门）和责任人，形成企业医生！

一、建筑企业运营管理中常见的风险有哪些

企业的运行过程中必然会面临各种各样的风险，如现金流的风险、负债率过高的风险、采购环节成本与质量的风险、销售环节价格控制的风险、分销渠道上铺货过多的风险、库存的不合理风险、订单不能被按时履行的风险、预算被严重超支的风险、审批流不被遵循而导致的潜在风险等等。

二、工程项目管理平台建设中，如何规划自己的风险管控体系

促进工程建设安全风险预警工作的标准化、规范化，加强施工过程环境风险的监控、反馈和管理，最大限度地规避项目风险，避免人员伤亡和利益受损。

具体到业务管理中，建筑企业风险管控包括：

一是在合同评审、合同交底和项目实施策划阶段识别出来的风险，形成项目管理风险初始清单库等；

二是项目全流程管控过程中的预警事项等；

三是项目竣工验收等之后的风险清单管理；

四是法律风险及法律诉讼案件模块的个性化开发，并依据以上各业务链条风险清单库形成多级、多层的风险数据管控页面，形成单项目风险数据管控页面。不含企业管理个性化开发内容。

三、施工企业如何建设自己的风险预警管控平台？

企业管理当局迫切需要通过管理信息系统来监控企业的业务运转，并能从企业管理信息系统中实时地取得状态数据并据此判断企业业务、结构、运营的健康状况。管理当局可对一些关键指标设置一些参考阀值，预警系统引擎可以定时或随业务过程的触发自动计算这些关键指标，一旦这些关键指标的临界点被触发，则预警系统将主动将相关消息通过各种渠道推至对应的角色。

大多数企业会通过工程项目管理系统来监控企业的业务运转，并能从企业管理信息系统中实时地取得状态数据并据此判断企业业务、结构、运营的健康状况。管理当局可对一些关键指标设置一些参考阀值，预警系统引擎可以定时或随业务过程的触发自动计算这些关键指标，一旦这些关键指标的临界点被触发，则预警系统将主动将相关消息通过各种渠道推至对应的负责人。

通过工程项目管理平台的预警管理系统建立风险管理体系，一方面可以明确各层次管理人员的风险管理责任，减少项目实施过程中的不确定因素对项目的影响；另一方面项目管理过程中可实现对包括风险识别、风险评估、风险响应和风险控制在内的全过程风险管控，可重点对项目合同、进度、成本中的风险内容进行分析报告和预警和处理。

四、工程项目管理风险预警管理的应用价值分析

◆实现风险清单的实时归集和查阅。

◆实现风险实时预警并根据风险等级实时推送至使相关单位（部门）和责任人。

◆实现风险的及时处置和处置效果反馈。

◆实现风险信息的数据分析。

◆实现风险、内控、合规一体化

五、成熟的建筑企业风险管理方案推荐

围绕项目管理的策划、预算、合同、进度、成本、质量、安全、劳务队伍、物资供应、设备维护、图纸、档案、竣工、质保维修、法律事务等各个管理职能建立一整套完整的风险源，并通过整合项目管理软件系统各个相关管理模块的实时数据设置预警，为项目管理提供直接的量化的风险控制机制。

新中大智能预警平台允许用户建立一定的预警触发机制来对企业很关心的数据进行实时或者定时的数据监测。系统支持项目实施全过程的风险识别，风险评估，风险响应和风险控制等，最终形成风险预防设计、风险预警设计、风险管理设计的管理手册，与公司管理手册结合。系统允许用户对条件进行自由组合以便形成合适的预警触发条件，而在预警扫描过程中一旦预警条件成立，系统将自动生成消息并将消息发送给相关的用户，用户得到预警消息后可以追踪到具体的数据并进行响应的业务处理。