工程造价执业之路（二）

当你读错一本书的时候，不要以为只是读错了一本书，因为同时你也失去了读一本好书的时间和机会。

我们工程造价从业人员面临的问题是跳槽还是呆在原企业单位上班，是先做实战工作还是先拿到证书等等这些问题要考虑，一个人的时间精力是有限的，总得有先后顺序，但不能走错路！

我们是靠技术生存的，应先生存下去再发展自己，然后再拓展自己。我们上班不止是只赚取一份辛苦钱，还收获到技能的提升，如若呆在没有发展前途的企业也就是面临失业的危险。我见意大家要从施工工艺和工序、工程量计算、工程计价、造价管理、分析管控的五步入手。

刚毕业的学生要先了解建筑施工将来才会有更多的机会，了解施工工艺和工序就必须深入施工现场去。比如谈判一项土方签证，首先得知道是什么情况产生了这一份签证资料，再考虑都要计算哪些内容，然后是考虑工程计取价格，好多人看到一份签证资料都束手无策。

许多学生都选择了毕业就到咨询公司软件画图，因为既得到了一份高工资又不用去施工现场风吹日晒，但是成长五年以后发现自己还是停留在原点到了走不出困境，会发现自己每天都是重复劳动，像是一台会算量的机器。还有一些人面向公司内部管理方面发展，变成了项目主管或组长，这样给了自己锻炼的机会，可回过头来发现自己还是带着一帮学生做工程量计算工作，技术瓶颈也就是这样形成的。

了解施工工艺和工序这个坎是必须要迈过的，不管到什么时候都无法取代，做工程不懂工程各种特性就是外行，从出发点不要走错路。但是本科毕业后找到工作就24岁，首先得生存下去才是硬道理，发展自己的路没有对错，在生存生活与成长矛盾之时，选择自己不后悔的方向走过才是最有意义的。

工程量计算用到的知识很简单，初中生学到的知识就足够了，但是要从速度和精准两个角度考虑，工程量计算是学习到一个好的方法是关键。

名校毕业且家庭条件好的学生选择国企上班，呆在施工现场五年时间，由于和外界造价行业联系较少，还是使用在学校传统的办法手工计算工程量，也会学习使用软件计算，但是大多数时间是应付企业内部流程管理，各种表格填报工作。一个项目的商务部门就是一个经理带着两个打下手就是齐全，这样考核计算工程量的速度也找不到标准，但是计算精度能保证，因为每天都到施工部位详细观看后再计算量，比在咨询公司工作计算的精度要高很多。

计算工程量是从速度和精度两个角度考虑，有很好的工具就可以解决。从解放初期手工计算到现在用电脑软件计算，改变使用工具就能解决，将来设计部门做出来的图纸就是三维立体模型，计算工程量的工作就是转换一下文件就可以求出工程量。所以，我们把计算工程量的精力耗费越短越是能先到达目标点终点。

工程计价是套用定额和价格调整这两大类工作。套用定额还必须了解施工工艺和工序，不然套用的定额子目会出错，有些咨询公司会拿一个计价模板让新人按照模板填写工程量，房建专业、工业建筑、市政专业各有一套模板，这样套定额就省去很多重复查找定额子目的时间。

套用定额完成后要进行价格调整，一般都是按照造价信息价格进行调整，对一些造价信息中没有的材料再进行市场询价填入，这样就完成初步计价工作。对于施工单位来说还需要调整报价价格，各项材料价格查询符合市场价格标准才能填报，为了达到中标结果还要调整利润和相关取费项。

工程计价工作一般工作经验3年以上才会接触到调整这些事情，好多人接触计价工作过早往往是死板的套用定额，直到与外界经验丰富的人核对时才会发现自己做的是错误的。定额胡乱套不如学习施工工序和工艺再套，就像有些人喝凉白开水总得拿着筷子一样，习惯了的方法改掉很难，走弯路了再回头浪费非常时间。

造价管理一般是工作经验5年以后才接触到的，管理可以分两个方向，一个是以事为管理方向，一个是以人为管理方向。以事为管理方向是数据分类整理、工作流程管理、文件收集、部门对接等工作，比如把已经完成的工程量申报甲方支付工程款，一些文件填报和签字流程都是需要管理的。以人为管理方向是部门员工的工作质量、工作数量、优化工作流程、合理调配工作任务等，管理造价人员需要技能强并且擅长对外交流才能做好，这并不是自己做好就能全部做好，需要每个人相互配合完成工作。

造价管理工作特别是以人为管理方向不好做，很多人工作十多年还是只会自己工作，不闻外事不与人配合，这样只能呆在咨询公司做一些计算工程量和计价的工作，或者在分工较细的企业做基础的工作。

分析管控的工作是最难的，大多数人都是只知道做好工作，这个方面的人才并不是很多见。比如如何把一个知识体系简化，如何把一项工作超前控制好，这需要大量时间思考。管理控制这需要更多方面的是专业知识，经验不足会导致整个事件失败，比如说发生了一项索赔事件，只会算量计价的人会按照工程量和价格做出一个预算，但真正能向甲方要到多少钱心里是没有底的。有管控的经验人首先做的是调查取证，看这个事项能不能成为索赔的依据，然后再组成索赔分项确定价格。

分析管控的人一般工作经验都是8年以上，没有基础知识是做不好管控的，到计算工程量和计价阶段就停止学习的人也是做不好管控的。很多人说是工作了十多年，但学到的知识还处于基础水平，随着年龄增长精力也失去了，只能是平庸的在基层工作。

两个人徒步从同一个地点出发，走两条不同的路可以到达同一个目标终点，走近路并且保证不走回头路的人会先到达目标终点。造价之路是每个人必须要走的，不断成长才会不被市场淘汰，在每个阶段要做的事情不能错，在每个节点要做的事情不能反，如若不珍惜自己的时间和精力，付出的代价是更大的。