一.与职能部门联系与沟通紧密
由于建筑工程具有单件性、周期长且多头管理的特点,决定了建筑工程预决算在咨询过程中既涉及建设单位,又涉及负责项目审批的政府职能部门,以及勘查、设计、购货、施工、监理等多个法人单位。而目前建设项目管理的招投标、施工、监理等方面都存在市场要素体系不健全,项目交易方式、手段不规范,法律法规不完善等问题。
在涉及一些取证工作时,咨询部门却受某些因素制约,使工作难以保证已收集证据的充分性和完整性,造成工作判断和处理问题时的被动性。因此,咨询部门应做好与上述关联部门的沟通,协调工程相关专业职能部门的协作和支持。
特别要注意与定额管理部门的协作与配合。目前各种定额较多,有行业定额,全国统一定额及地方定额等,有些定额之间适用范围界限不明朗,增设项目所需新工艺、新材料也在不断增多,所以咨询部门只有加强外部联系、多沟通,才能提高工作质量。
二.精通材料行情
三.收集资料与实地查看相结合
四.过硬的综合素质
建筑工程预决算审查是一项十分复杂的工程。要求咨询人员具有较高的政治素质、职业道德水平和业务素质。审查工程预决算应以国家有关规定为准绳,采取公正的立场和科学的态度,不能有偏见,更不能感情用事,应具有耐心,细致的态度.咨询人员必须提高业务水平,既要懂得套用定额和各种取费,又要懂得工程技术知识,具有识图能力,特别要掌握工程量计算的程序。
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造价成本管理
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工程结算需要收集哪些资料?完整清单在此!说到工程结算,不少有经验的工程人都觉得:三分建,七分算。虽然施工质量和施工成本是很重要的控制因素,但是工程干的再好,资料一团糟,结算的时候也没法计算,到那时补资料是比较困难的,对于施工方来说,就会损失点点滴滴的利润。
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