摘 要: 在现行法律法规政策文件的基础上,以项目全生命周期的价值分析为基础,对项目的投资控制计划与目标予以定位,策划分析合同价格形式和风险分配方案,为工程总承包项目的有效实施提供实际指导意义。
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造价筹划
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参考!国有企业招标失败十大原因分析招标采购已成为国有企业公开采购的主要方式,对规范权力运行、实现阳光公开、净化采购环境起到了积极作用。但一次招标失败率较高的问题成为困扰国有企业采购人的焦点问题。据某中央企业统计,2019年该集团完成的物资采购招标项目超万个, 首次招标失败的项目就超过了三分之一,一次招标成功率不足70% 。招标失败后需重新招标,不但延长了采购周期,影响到物资供应,甚至影响到工程项目建设进程,还大幅增加了采购成本,加大了招标人和招标机构的工作负荷。因此,降低招标失败比例,提高采购效率是国有企业亟待研究解决的课题。
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