BIM咨询搞成现在这样子，自曝行业最扎心的真相

发布于：2023-08-07 14:16:07 来自：BIM技术/行见BIM [复制转发]

上半年，刚刚完成2个项目的签约，因为项目变更被迫延期。这两年因为这样的状况经常发生，大家都在感慨， BIM越来越难做了 。下半年还没有开始，我们已经犯嘀咕，新签项目还不知道在哪？

早期做BIM的时候，由于我们没有政策、标准可以作为指导，大家都是摸索着做BIM，做出了BIM成果说服业主认可就行，被业主认可是衡量BIM的唯一标准，当然现在做BIM也是重要的标准。

十年前，做BIM的话，模型报告视频就能搞定业主，到处贩卖BIM概念，凭借PPT都能随便谈到几十万的BIM项目。

这样的事情很多，后果你也知道。以致于现在很多人把做BIM的人当成骗子，谈BIM色变。

十多年过去了，随着BIM项目越来越多，积累的BIM经验越来越多。大家对BIM的期望不再是模型报告视频动画的层面，上升到多平台 BIM的融合应用。

我自己察觉到了，十年前我分享一个小别墅建模的视频，大家都爆赞，如今分享的都是堪称大片级的BIM视频内容，关注的人寥寥无几。

大家对BIM的期望值变高了，不能再按照以前的思维去做BIM了，那样只会让自己越来越难存活。

所以，按照以前的思维做BIM的话，后面只会越来越难做。

到底如何能把BIM做得更好呢？这一点我觉得可以分享一下我的思路：让专业的人来干专业的事情，以合伙人的方式聚集一般专业过硬，靠谱的人，通过时间节点来约束BIM进度。最终实现自己创收的同时，让自己已创始人的角色高度负责BIM项目。

这种模式我们已经在圈内推广了，感兴趣的小伙伴可以私信探讨。

接下来要说的就是行业内卷化也在蔓延，尽管每个行业都摆脱不了行业内卷，但是BIM行业的内卷化似乎来得更快。

不得不承认的事实，BIM的门槛较低，不像三大责任主体一样具备各种资质，导致行业内BIM咨询公司如雨后春笋，然后呢？然后就是内卷，低价竞争，承诺更多的服务内容，更短的成果输出时间，更长的服务周期，很多公司为了争取客户关系，甚至赔本去承接一些BIM项目。只要能接到BIM项目，人人都可自己当老板。

就拿BIM咨询来说，大部分的BIM咨询公司都是靠公司的一两个人接项目养活的。说白了都是靠关系，然而BIM是技术活，是服务行业。靠的是技术过硬、口碑服务。

BIM的入门门槛低，如果不是因为BIM，我想大部分人都触及不到设计行业，因为设计属于细分领域，且专业程度要求高。而BIM行业属于综合性、全面的，与其说翻模建模，人人都可以做的。

一个BIM工程师同时兼任几个项目，这种现象是BIM咨询的通病。没法保障模型质量，输出的BIM成果满足不了施工应用需求。

十年前，我们输出机电碰撞检查报告，就已经很了不起了，有时间能做一下漫游动画，开会的时候都能惊呆所有人。

而如今，就算，我们模型出图，深化施工图纸，各种精细的样板模型展示以及更炫酷的模型动画，都激不起大家的半点兴趣。

早期入行BIM的人都是第一个吃螃蟹的人。只要会建模，随便在哪个微信群都有很多这样的私活接，我们之前的老板就是靠微信接私单起家的。

而现在，BIM最缺的是综合复合型人才。设计阶段，需要理解设计思路，从而提出更好的设计优化意见，同时还需要具备与设计院的协调沟通能力，甚至需要进行图纸管理；施工阶段，需要懂施工工艺，BIM的实施不能耽误施工进度，要与驻扎现场和施工单位打好配合，保证BIM在现场的落地。

我曾经有想过一个问题：如何玩转一个人的BIM。而且一直在尝试，最后还是放弃了。后来专注于致力于BIM领域的资料收集、整理。让更多的人快速全面的了解BIM，让大家掌握BIM技能，这是一件很具挑战的事情。

BIM本身就是建筑行业一个创新的技术，但是发展太慢，阻碍太多，所以不停地结合一些更新的技术、软件来完善、包装自己的服务，给自己增值。所以，和传统建筑行业相比，做BIM还需要还要时刻盯着随时冒出的新技术、新软件，因为你也不知道它们会不会成为下一个建筑行业的创新应用，不敢怠慢，且，收效甚微。

从事BIM的人和即将投身BIM行业的人应该抓住自己的互联网、科技属性，不停进步、迭代自身的技术和服务，给自己和未来进入BIM行业的人创造一个更好的生存空间，这本身就现在从事BIM行业人群的一个底层使命。 BIM想要发展好，就是要不停的奔跑。

bim

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