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工程项目管理
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如何胜任建筑企业项目经理?——从胜任力模型谈起在建筑行业全行业普遍实行项目经理责任制的大环境下,建筑施工项目能否取得预期效果,很大程度上要取决于项目经理的能力, 作为现场最直接的管理者,同时作为现场活动的全权组织者,项目经理是建筑项目管理的第一责任人。 作为长期战斗在任务重、工期紧、要素多的建筑施工第一线的项目经理,应该具有哪些能力才可以胜任如此重要的职位呢?作为建筑企业的项目经理,在平时工作中、项目上,应该在哪些方面培养自己的能力,开拓自己的眼界,不断提升自己?而作为建筑企业本身,如何以全面的视角审视项目经理的职位特点和工作要素,及时而长久的规划优秀项目经理的成长路线和培养计划?本文将基于胜任力模型,带读者全面了解胜任项目经理一职需要具备的各种要素,为以上问题提出自己的理解和回答。
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只看楼主 我来说两句 抢板凳非常感谢楼主的热心分享,谢谢。
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