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谈谈机电方案阶段的竞品分析0 .引言 个人真正意义在项目方案前期做竞品分析，是在5年前协信集团开发的上海虹桥项目上，协信上海虹桥项目是协信集团进驻上海的第一个项目，当时业主方对其项目的定位也非常不确定，定位低了销售不出去，定位高了成本投入了也可能销售不出去，业主机电总让我们对上海各类办公产品的机电系统配置做了调研，分析、归类，最后结合甲方提供的意向客户，我们给该项目定义为二类办公产品，在不同办公楼栋考虑了不同的空调末端形式，并考虑了后期调改的灵活性。最后该项目成为该区块销售非常好的一个项目，从反馈的大客户机电系统配置要求表上看，本项目机电系统配置的合理考虑应该也是其中原因之一。后续的每个项目方案中，我们都会进行必要的竞品分析。
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