最近发生了两件事,让笔者感触颇深:
一是 天津泰达绿化科技集团质量技术部编辑出版了《养护管理作业指导书》,书并不厚,内容看似相识(跟“小白本 ” 的技术规程区别不大),但是经编辑团队的详细讲解,才知其中奥秘颇多——每一条都经过了实操总结后的修正。
二是 某公司技术部主管约笔者谈企业、团体标准的制定。经过近几年的下行压力,各公司都非常重视技术。 通过对 技术积累、技术部 等 工作的讨论,我们认为,下一步的园林市场竞争主要在技术。
这两件事,都折射出技术逐渐被园林行业所重视。
笔者访谈过几家公司,几乎全部开始注重内功修炼。内功是什么?除了成本就是技术了,成本控制得好的公司,技术部门更成了发展重点。
园林企业技术现状
园林行业里,专业人才一直是一股隐形力量。
最初的行业局面,是靠老一辈专业人员的事业格局和吃苦肯干打开的。 前些年“技术优则做老板”,技术骨干 拉一帮人就能 干起来, 行业前 景一 片大好 。 工作十年左右一直钻研的技术员,又有足够多的项目经验,大概率会收到 更 大、更好 平台抛出的橄榄枝。 这 说明技术有张力,是实实在在的发展 推动力 。
行业 内认可专家。 但 从企业层面来看, 对技术认可和 对技 术 团队 的 培 养 ,那可就差多了。 放眼望去,那么多园林公司,设技术部 的并 不多。目前, 大多 企业仍然处 于英雄人物坐镇、直插一线管理的状态。 深耕技术又懂管理的人很稀缺。能组 建 管理好技术部、做科技研 发规划的就更少了。 而在扩张时期,源源不断的招新扩张,又冲淡了不少企业早期的技术积累。
企业标准 有待 形成
多年来,园林企业技术一直体现在“活儿好”上。优秀设计、优质施工大多依赖的是能人,能人效应突出。找到优秀项目经理、招聘到优秀人才就成功了一半,因为前几年不愁活儿。所谓能人,不论懂技术、懂管理,还是有人脉,只要能把项目完整地干完,不出大纰漏就成了。
所以,流程、标准在曾经的市场上,往往被忽略了。我们最常听到的话是“园林为非标产品,没法标准化”。而现在行业洗牌,老牌企业们开始反思,纷纷开启了标准路线——总结提炼多年积累的经验,吸收优秀企业的成果,形成企业标准。这是应对行业下行,应对人员流动特别是优秀人才流失的重要招法。
在长三角地区,企业标准和工法已经推行多年,潜移默化改变着当地行业的格局和认知。所以同样是园林企业,企业意识和技术积累却差得越来越远,差距也就拉开了。
技术对行业的“拯救 ”
行业发展还得依靠实体企业,这些年,在政策引导和企业发力的背景下,企业的人才积累已形成了一定规模。对园林技术平台、研发的投入也有很大增长。
近年来,企业重点实验室、工程中心、技术中心纷纷落户园林企业。国家高新技术企业、省市高新技术企业、瞪羚企业、专特优新企业等都可获得不少政策支持和税收优惠。企业的应用性研究如雨后春笋版涌现,专有技术、企业标准、工法、专利、新品种权等备受重视,这说明技术对这一阶段园林行业 的发展 产生了重大贡献,无论是从企业自身发展还是资金获取,都可能是“救市于水火”的关键。
行业内的优秀企业都很看重技术、平台、研发以及团队的打造。由此产生工匠大师、技术能手也越来越多。这是大势所趋,企业也需要继续深入,将此类工作常态化。是技术、管理、研发思维、人才团队、技术集成与整合都需要长时间的培养与磨合。
技术是久久为功的事情,越到艰难时刻,越显示出力量,让我们拭目以待。
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园林绿化养护
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景区公园园林绿化支撑杆 树木防风支撑固定器绿化支撑杆是利用树固定支架来塑造新植树的支撑点,通常的做法是先对树木进行处理,以免损坏树木的根部。栽培前依据规划要求及树种作合理修剪,削减树体水分蒸腾,截干部位作封口处理,以防坏死、风干、水分丢失导致苗木逝世。 依据树种及树形及时做好支撑,特别是树冠偏大的树种,如:雪松、广玉兰、全冠大叶女贞球。 一般新栽的绿化苗木或大树栽种成功后,由于根茎还没扎深扎实,易晃动,特别是常绿树和树干较大的落叶绿化植物,即便是带土球的树木,在所难免被大风吹过,甚至被风吹倒,对树木成活干扰大。对于这样的绿化苗木需要树木支撑架,打树木支撑架帮扶,关键可以稳固树干,使根茎与土壤保持紧密触碰,有利于新根生长。
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