建筑工程项目管理成本控制的关键点及策略分析

促进企业可持续发展

建筑工程项目在决策、建设实施过程中在制定各项决策前，会以投资概算、工程预算等为依据开展一系列工作，为项目的基础开展一系列工作，最终目的是创造更多的经济收益，确保企业稳健发展。在企业发展日常运行与发展过程中， 只有从成本核算角度出发制定各项决策才能保证各项决策的科学性与合理性，从而创造可观的经济收益 。由此可见，成本控制直接关系到企业未来的经营决策，做好成本控制工作能够促进企业可持续发展。

提高建筑企业的经济效益

面对建筑行业高速发展的情况，若想更好地确定产品的价格，需要在项目动工前以建筑成本视角为出发点，进行全面细致的计算与评估，并在此前提下根据市场经济环境做出针对性的判断。

建筑工程成本控制的基本原则

在进行建筑工程项目管理中的成本控制时，会涉及到人力资源、物资资源与费用支出等方面内容。在应用以上资源的过程中，需要科学合理地进行指导与协调工作，对即将或已经出现的偏差情况进行监督与指导，最终达到工程项目成本控制的目的。通过这样的方式，最终达到建筑工程成本控制的目的，在对建筑工程进行成本控制时要遵循以下原则。

最佳经济效益原则

工程项目成本控制并不是说单纯追求最高的项目质量或最低的项目成本，最佳经济效益原则是指 投入相对较少的成本获得最佳的质量 ，要对节约这一概念加以重视，而不是一味地将成本降至最低。在最佳经济效益原则下，需要从项目管理质量与时间限制方面入手，对成本进行有效控制。其中故障成本是工程质量不发生问题时能够有效节约控制的成本，因此， 降低工程故障成本是对工程项目成本管理控制过程中最有效的方式之一 。同时，工程施工建设周期也会对工程成本造成影响， 最佳的工程建设周期通常能够提升企业的经济效益 。可见，要想做好建筑工程项目成本控制工作，势必要控制好施工工期。

动态控制原则

动态控制需要 以时间为线索对工程成本进行分析 ，根据建设项目的实际情况采用相应的方式对成本进行分析。要想做好建设成本控制工作，要对建设项目进行信息管理，从而实现对不同部门的信息内容进行共享与传递，从而及时解决建筑工程成本管控中出现的各项问题，构建真实可靠的信息平台。要随时随地对信息进行搜集、处理与共享，并且要做好信息反馈工作，确保各项成本 管理方式有效落实。

全过程控制原则  

成本控制工作要贯穿建筑工程项目管理始终。为了做好成本管控工作，需要在所有经济活动与流程方面进 行严格的成本计算工作，确保各项经费都在计划范围中，尽量降低成本耗材。全过程管理原则要从整体出发，制定长远的控制目标，做出建设项目的整体规划，对其中存在的风险进行分析，了解当前市场变化情况，有效降低意料外的市场竞争环境对建设项目造成的影响。

建筑工程成本管控的核心内容

人员

从人力资源成本支出来看，建筑工程项目人员配置在工程项目整体成本控制中占据了重要的位置，在工程项目正式投入建设的前期，要充分结合项目的实际需求组建建设队伍。但从建筑工程项目实际运行情况来看，在人员配比方面容易出现一些成本方面的问题。其中 最典型的问题便是工程人员配备与工程建设整体要求不符 ，使得参与建设人员的实际数量超出工程实际需求，有些人员虽然参与到工程建设施工中，但没有发挥出自身的价值，从而造成了人力资源成本负担。

同时，也存在由于参与建设施工人员不足，造成材料设备周转利用效率低下的问题，这些问题都会导致工程成本增加。

材料

在建筑工程施工过程中，材料是重要的施工基础， 可以将材料成本控制工作划分为两部分，一部分为材料选购，另一部分为材料施工应用 。材料选购过程中涉及的材料种类相对较多，因此，在选择供应商的过程中，有些建设单位没能挑选出质量可靠的供应商，这也容易造成施工材料价格较高。

此外，由于市场价格存在波动，有些建设单位没有与材料供应商对材料的价格进行协商，从而造成工程成本增加。在实际施工过程中，也常会发生建筑材料消耗超出预算的情况，造成施工废料过多，这也会加重工程施工建设成本。

施工设备

施工设备是建筑工程项目建设中的必要设施，并在诸多建设环节中发挥了至关重要的作用，设备是保证施工质量与品质的重要基础。有些机械设备的运用时间相对较长，有些机械设备在施工作业中应用频率有限，还有些机械设备的价格较高，同时也有些机械设备采购成本较为合理。但从机械设备的调配模式来看，当前工程建设项目的机械设施通常是以自行采购与租赁相结合的方式取得的。

在具体应用过程中，有些单位以自行采购的方式获得一些价格较高的施工设备，在也在一定程度上提高了工程成本。同时，在进行设备租赁时，受设备非施工期、设备维修等因素影响也造成了成本增加。

项目变更

受业主需求变化与环境变化影响，变更情况是建筑工程项目在施工过程中经常会出现的情况，此时工程建设必须要对工程施工进行调整。但一旦发生项目变更，通常都会伴随工程建设项目增加。因此需要对此加以管理控制。

先进技术

新环境下，各项科学技术得以迅猛发展，在对建筑工程项目进行成本管理的过程中，可以利用相关技术设备辅助建筑工程项目管理中的成本控制工作。但在具体实践过程中，大多数建筑企业依旧以传统的工作模式开展成本控制工作。

根据前文提到的建筑工程项目成本控制关键流程，能够对项目成本控制的关键节点有所了解。相比于当前常用的成本控制关键阶段，以 BIM 技术为基础对项目成本进行控制，更具前瞻性，是未来建筑工程项目管理成本控制的必然趋势，在前期决策方面更具优势。

做好选址工作

在 决策阶段 ，在建设项目施工前开展各项准备时，应用 BIM 技术能辅助项目选址，制定相应的施工标准，确定施工工期等，提高项目前期各项准备工作的准确性，从而把握项目建设中的各项要素，做好成本控制工作。

做好资金规划  

设计阶段 ，在此阶段要做好资金应用规划，重视施工图纸与设计概算等方面的成本控制，这两项内容在施工过程中会随着项目设计方案而产生变化。

做好动态成本与变更情况管理工作  

第三， 施工阶段与投资回收阶段 ，在施工阶段需要对 BIM 管理平台的动态成本与变更情况进行管理，并且要及时对 BIM 核心模型数据库信息进行更新，做好阶段工作，在项目投资回收阶段要做好维护与数据更新工作。