项目成本亏损谁知过？

项目管理过程中出现了成本亏损，项目实施团队往往把责任归于投标的原因，在亏损的问题是相互推诿责任，掩盖亏损的真实原因，我们来看一下在投标阶段和项目管理中都有哪些因素导致项目出现亏损，又如何来防控投标风险和预控项目的成本支出。     

 

 

 

 

 

项目成本管理必须要加强承包商总部层面和项目层面上的两级管理，做好顶层的制度设计，以上12点不足，也是需要承包商在项目管理过程中需要加强的，不能就成本而成本，而是要加强项目的各项管理工作，才能够保证项目成本目标的实现。

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