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项目成本预控的“一责三化”：责任为前提，实现模块化、流程化和标准化工程项目是施工企业效益的源泉，这是业界的共识。同质化竞争日趋激烈的环境下，仅仅注重项目成本的事中控制和事后算账，成本控制效果不同程度会打折扣，部分项目成本管理无序运行、覆水难收等现象就是证明。为此，实施工程项目成本管理前移，即成本预控，已迫在眉睫，因为成本预控是工程项目成本管理有效运行的重要基础，是决定项目成本管理方向及其运行轨道的关键，也只有实施事前、事中和事后全价值链成本管理，方能起到成本制胜的作用。
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