施工现场如何做好成本管控

项目由于新设计、新技术较多且项目体量大，新技术（尤其装配式施工技术）的运用不仅本身实施过程中超出成本价，且对项目其他传统的工序造成工程量的增减、施工部位的改变等多方面影响； 在项目招投标过程中，招标代理单位与施工单位均存在人员对装配式施工经验匮乏因素，造成本项目控制价与中标价均与施工实际严重不符，进场施工后各工序存在严重收支偏差，工程进度与工程效益均损失严重。

作为企业，我们目前处于一个竞争尤为激烈的市场环境中，作为个人，在工作的同时需要不断进步，为公司创造价值；故施工现场的成本管控是整个项目施工管理中重要的工作之一， 通过对人材机的成本管控， 提高项目盈利或减少项目亏损；通过成本管控不断完善，使公司在市场竞争中更有影响力， 使个人能力更为突出，既是对公司负责，也是对个人负责。

现场施工是投标报价的基础，投标报价时一般时间紧张，不可能对每项工序进行询价，这就需要报价人员知晓现场施工内容，对各项工序的具体工作充分了解，才能做到定额与现场实际结合，较为准确的做出报价。

现场施工是对下劳务招标的基础，所有的工人及分包队伍在现场的各项作业单价均是根据现场施工的复杂及难易程度决定， 对于清单中相同的工序，可能由于施工位置不同、施工数量不同、施工难易程度不同，在实际操作中价格相差甚远。

如本项目砖砌体， 由于地上二次结构大部分设计为轻质隔墙，需要做砖砌体的部位只有水电井、烟道包封、室外的风管包封，施工时所有的砖砌墙体体积小、墙体薄、施工部位零散、室外的风管包封砌体运输不便，造成工人作业效率低， 对外分包单价远远高出正常砌筑价格。

建筑行业最主要的成本为现场使用的人材机，大宗材料主要靠较近市场供应，故在对下招标或谈判时，须提前了解市场行情，时常关注各类材料涨降幅度及季节性涨降，投标报价及采购合同签订时充分考虑，才能最大限度降低风险。

针对近几年建筑业工人数量大幅下降， 人工费大幅度提高现象，作为造价人员，应该经常去施工现场，了解工人的收入，了解班组长的收入， 根据分包队伍现场管理及各项税务投入等，准确把控人工费及各级管理费标准，从而合理签订市场单价。

建筑行业不同专业分包利润空间不同，例如单纯劳务分包工程目前市场价较为透明，现场施工也很容易测算，利润率较低；而 对于外墙装饰、户内装修、防水等专业分包工程，分包公司需增加材料投入、管理投入、税务策划等因素，成本相对复杂，利润率相对较高。

造价人员应根据不同的分包内容及方式，充分了解市场后签订合适的分包单价，根据利润率的不同采用不同的付款方式， 针对利润率较高的专业，采用票据支付或在优先支付民工工资情况下合理降低付款比例方式，促使分包公司过程中部分材料款垫资，以此方式促进参建都能达到合理利润。

要想做好成本管控工作，较好的学习环境是工地现场、人材市场，造价人员需多向基层实际操作人员请教学习， 做到熟悉现场、了解市场、善于总结，才能一步步将造价工作越做越精，成本管控越来越完善。