这样做项目供配电优化，可以节省几百万

引   言

供配电工程是每个项目都会涉及到的分包工程，由于其具有行业垄断特质、方案灵活度高且各公司电气安装人员配置经常不足，历来不太受大家的重视，换言之，其可优化的空间巨大

而在供配电方案中，有一个因素对整体投资的影响非常大，这就是外接电源点的选择，如果选择合理绝对可以节省几百万的成本

本文就通过一个真实案例跟大家分享一下通过优化外接电源点实现成本优化的方案以及关键点

1. 项目情况

西南某项目在建面积114300万㎡，其中住宅建筑面积78408㎡、商业建筑面积644㎡、配套公建面积947㎡、地下车库建筑面积27772㎡、户数756户

项目分A、B两个流水标段，其中A区主体已封顶，二次结构及抹灰已施工完成，正在进行外墙涂料及公区装修施工；B区主体结构已施工至19层，砌筑工程施工至10层，B区在进行主体结构的施工

根据项目进度，需要开始供配电工程的设计、招标与施工

2. 供配电方案背景

供配电工程设计工作正式启动前，为确保向供电局申报的外电源接驳点是最优的， 成本部门与工程部、设计部、供电设计院一起对项目周边三公里范围内的供电线路、环网柜、开关站、各线路供电容量、电缆通道等进行现场梳理，同时跟供电局提供的备选线路进行对比，对潜在的可行电源点及电缆通道进行现场的逐步核实

梳理后共得到五个潜在的电源点及对应的电缆通道，经与供电局逐一核实，有三个能满足本项目供电容量需求，但三个电源点均比较远，非理想的电源接驳点

因前期梳理消耗了较长的时间，此时设计开始的时间节点已到，为不影响项目整体开发推进速度，项目一边安排供电设计单位开始设计（电源点选择为A电源点，为110kv某某变电站10kv某某线2号户外开关站），一边继续寻找更可靠，更合适的电源接驳点

如使用A电源点，是由备用间隔新敷设电缆至项目配电室，该搭伙点距离项目约2.5公里，且部分电缆沟需要新建且跨越道路，需要顶管施工，测算该方案总造价为887.87万元

此时供电设计院已完成供电设计，进入招标阶段

项目公司经现场反复踏勘，发现项目地块附近有一条供电回路（B接驳点），并与供电局进行沟通，看此线路是否具备可行性。经沟通此线路容量不足，无法满足项目需求

此时招标工作已进入发标阶段，时间紧迫，成本部门仍未放弃对电源点的选择的研判，毕竟A接驳点距离项目2.5公里，外线长度过长，会增加较大的成本投入

既然有更近的电源点，是否能够协调供电局在容量上想办法（该地区供电局每年下半年会有一次各线路容量调配）

经过各部门的讨论及论证，一致同意 调整招标方案 ，即各投标单位在按设计方案及清单投标的同时，项目公司将前期现场踏勘的梳理成果对投标单位进行共享，要求投标单位根据各企业自身的协调能力，选择再填报一个优化方案

技术标开标后，某电力公司提报了优化方案，此方案正是前期因容量不足而无法选择B接驳点。

项目公司立即与该电力公司深入讨论沟通，确认其可行性，此电力公司承诺可以在两天内拿到此电源接驳方案，如拿不到自愿放弃中标。

开标后的第三个工作日，该电力公司通过协调顺利拿到供电局对此接驳点方案的书面批复，经复核此方案完全满足项目用电需求

电力公司将A接驳点（据项目2.5公里）调整为B接驳点，调整后的做法不仅能满足供电容量需求，同时外电缆敷设距离缩短2.5公里

在大幅降低成本投入的同时也缩短了工期，真正实现了降本增效.。 经测算，优化后实现207.69万元的成本优化

通过这个成功的成本优化案例，我们可以总结以下几点启示

1. 外线接驳点的选择异常重要

在进行项目供配电方案论证的时候，除了红线内部分外，其实最不确定，最容易造成成本浪费的是外线的部分，而影响外线最主要的问题就是外电接驳点的选择，项目开发人员需要充分对周边的电力情况进行摸排和梳理，确保本项目选择的接驳点是最近、最优的选择

外线接驳点选择需要关注两个重要因素：

① 外线接驳点距离项目的距离，尽量选择离本项目近的接驳点，以减少外线建设的投入

② 外线接驳点的容量，外线接驳点需要满足本项目用电量的需求

③ 如果实在没有较近的接驳点，需要外线建设时，优先选择架空，架空无法实施再选择走地，当然，如果走地有现成的电缆沟，就有限选择走地

④ 如没有较近的接驳点，需要外线建设，可以联合周边其他在建项目一起建设，这样可以有效分摊成本投入

2. 善于利用资源

从本案例可以看出，该项目公司充分调动了电力公司的力量去协同了供电局

对于类似电力这种垄断行业，利用施工单位的力量去协同是非常有效的手段，因为此类垄断行业的施工单位管理人员都与垄断部门有千丝万缕的关系，很多施工企业干脆就是这些垄断部门的三产单位

所以当水、暖、气、电等涉及垄断性质事项时，可以考虑让施工单位去协调，往往可以取得事半功倍的效果

3. 各部门需要充分协同

本案例也充分体现了各职能的有序配合，方案设计的同时进行成本优化探讨，而不是非要得到最优成本结果再进行设计，影响项目进度

同时，招标过程中将实现最优方案作为必要条件，发动了投标单位的积极性，这也是本次优化能够成型的重要手段

4. 成本优化需要韧性

不管何种成本优化，都会与项目的进度、效果、传统观念、市场垄断等有或多或少的冲突，所以这时最需要的是韧性，是坚持不懈的精神，如果无法坚持，这些成本优化方案是很难实现的