项目经理

工程项目是否挣钱，项目经理往往起着决定性的作用。那么 一个优秀的项目经理需要具备哪些特质呢？我给大家总结了6种：

1、要工程款的能力

施工单位任命项目经理，不仅仅要懂管理。更重要的是在干工程时，能按照工程节点顺利要回工程款，否则技术管理能力再牛也无济于事。我认为此能力应是项目经理所有能力之首。

而要工程款又需要项目经理有沟通能力、协调能力、应酬能力、管理能力。可以说， 要工程款是一个项目经理所有能力的综合体现，也是一个项目经理是否优秀的首要指标。

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2、沟通能力

会沟通的项目经理往往能解决很多棘手的问题。有一年快过年的时候，还没到工程付款节点。由于公司对工程款催的比较急，我们项目经理就想能不能和甲方协商，先付几十万工程款当过节费。

项目经理又是请客，又是陪甲方打麻将。最终在年前，不是工程款付款节点的时候要了30万工程款。公司领导在年会上大加赞赏，夸奖这才是会干的项目经理。

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3、应酬能力

工程人不会喝酒，就当不上项目经理。项目经理不会喝酒，要的工程款少一半。 可见应酬能力是项目经理的一大基本技能。我干工程11年，遇到的项目经理都是海量。基本啤酒都是10瓶起步，白酒都是1斤以上。

每次请甲方和监理领导吃饭，都是别人醉了或者晕了，项目经理还是游刃有余。我见过最极端的例子，甲方说：“项目经理喝1杯白酒签100万工程款。”最终项目经理在大家的注视下连喝13杯，真是拿身体健康在工作！

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4、投资控制能力

简单说就是能控制住施工成本，能节省钱。我经历过的很多项目，同样规模的标段，地质条件都差不多。 有的施工单位就是能挣到钱，有的不挣钱反而赔钱 ，这就看项目经理的运筹帷幄能力了。

我见过节省投资比较夸张的例子：一个造价400万的广场装修项目，能挣200万。还有一个造价300万的办事处装修项目，挣了100万。

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5、管理能力

在工地上，一个施工项目部动辄30个人。面对如此庞大的群体，如何合理分配每个人的工作？这是一门技术活。

而且要激活每个人的潜力，让项目部人员努力奋斗，减少摩擦。这就需要项目经理有卓越的管理能力。

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6、技术能力

为什么我把技术能力放最后？是因为项目部有专门的技术负责人。就算项目经理的技术能力再强，也抵不过关系和社交能力重要，也不能为公司带来更多的经济效益。项目经理应该把主要精力放在上面的5个方面。

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总之，工程项目经理是很不容易的，需要方方面面的能力。钱挣得多，但遭的罪也多。有时候看似是工地一把手，还不如公司领导的亲戚有权力，项目经理这个岗位不是一般人能干的。