园林工程成本管理

成本管理作为园林工程管理的核心，主要体现在：园林工程成本管理不仅要在保证工程质量、工程进度上下功夫，而且还得通过预算、计划、组织、控制、协调和结算等一系列的手段，然后再对施工过程中所发生的一切费用进行管理来减少不必要的费用支出，从而实现预定的成本目标。

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园林工程成本管理存在的实际问题

1.1 对成本管理的认知不够充分

在园林工程成本管理中，成本管理不仅是成本管理负责人和财务人员的工作 ，也是技术人员、材料管理人员等人的工作职责。技术人员不能只对施工技术和工程质量负责；施工人员不要只着重看项目的质量和进度；材料管理人员只对材料的质量和数量保证，只负责材料的采购、验收和发放。这种看起来分工明确的管理方式，其实也只是简单的为了达到期望的施工标准和进度，往往会以增加施工费用为代价，不但成本得不到控制，甚至还涉及到整个项目的盈利。

1.2 动态控制的意识不足

园林工程成本的管理是在不断变化的形势下进行的，而管理单位却在动态控制的意识相当缺乏。 一是在工、料、机投入使用之后，没有及时计算成本的实际值，并和目标值作对比，结果导致实际值和目标值偏差太大，也没有迅速查找原因并采取相应措施；二是控制额外产生的成本时，缺乏灵活的方法加以处理，从而给后续的工程或者作业带来的影响是无法估量的。所以如果只是一厢情愿地降低成本，直接会造成质量偏低，并且还会影响到企业的声誉。

1.3 相关管理人员综合素质低

成本管理需涉及到施工、技术、财务、运营等方面，而目前的园林工程成本管理队伍综合素质偏低，只是 单方面消极的限制和监督，无法做到对施工单位的人力、物力和财力进行控制，事前又缺乏监督和控制，在施工的过程中检查次数不够频繁，因此施工成本管理方案得不到优化，之后在提高项目的科学管理方面来达到节约的目的更是天方夜谭。

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园林成本管理的措施

2.1 定期组织施工人员参加相关知识与技能培训

为进一步提高施工人员的技能水平，我们必须要做到以下几点： 第一，增强施工人员质量意识。第二，提高园林施工人员的技术水平。尤其是园林管理人员以及技术人员都必须要较强的管理能力，贯彻与落实质量操作规程。此外，园林施工的服务人员应做好技术服务工作，保质保量的完成工程的施工。所以，为进一步提高施工人员的整体素质，必须要将施工人员的质量教育以及精神教育等紧密结合在一起，挑选出更优秀的施工人员。

2.2 加强园林工程设计阶段成本控制

设计阶段是园林工程成本的重要形成阶段，因此必须在园林工程的设计阶段进行成本控制， 加强园林工程的源流成本控制，从设计阶段明确各项成本，进行科学合理的综合考虑，防止在施工期出现浪费.如在选择苗木时，不仅要考虑到苗木的景观效果，还要使苗木和周围环境相符，同时降低苗木的价格，建设出景观效果好、成本低的高质量园林工程。

2.3 加强园林工程施工阶段成本控制

在施工阶段对园林工程进行成本控制，需要根据园林工程施工建设过程中成本的不同，对其进行分类管理。在 人工成本控制上：要加强对人员编制的科学化管理，建立合理的组织体系，根据岗位的具体需要配备一定的人员数量，明确职责，建立科学奖惩机制，激发成本控制积极性。 材料成本控制：在园林工程中，花草苗木费用占据了大部分的材料成本，因此要予以重点关注，根据实际的施工图纸，提前准确计算出所需材料的数量，在材料的采购过程中，建立园林工程相关材料价格审核制度和成本控制责任制，同时建立科学合理的材料领取制度，在规定的期限内定额进行分批的领用与存储；使用领先的新技术工艺，充分了解掌握花草苗木的习性，有效提高花草苗木的成活率。 机械设备使用和维护成本控制：需要通过优化园林工程的施工建设方案来提高各种机械设备使用效率，并建立机械设备管理小组，把机械管理落实个人、具体某个机械设备上，同时加强对机械设备的定期检验与保养，降低机械设备的维护成本。 施工工期成本控制：园林工程的工期出现延长会大幅的增加园林工程管理、维护的成本，在园林工程施工工期的选择上，应从质量、施工工期、经济效益等方面进行综合比较分析，在保证园林工程建设施工质量的基础上，优先选择成本较低的施工工期。

2.4 做好验收阶段成本管理工作

工程竣工后，项目相关负责人在自检确认项目工程达标后，积极组织业主方和监理方完成工程的验收，减少工程后续不必要的管理成本；做好对工程设施、材料和资料的管理工作，宏观把握责任内各项工程、各种设施、各种材料之间的联系，确保资源的合理分配和使用。

掌握园林工程各阶段成本控制要素做好工程的成本控制，要求工程管理 做好成本分析，包括成本对比、成本纠偏和成本检查；做好综合分析，即工程成本总分析；做好项目分析，比较工程管理项目成本构成比例；做好人工费与材料费分析等。在此基础之上，结合各要素在具体工程管理中的情况，不断完善和优化管理方案，从而在工程管理中提高工程效率和企业效益。