1.2.1 设计阶段
1.2.2 构件生产阶段
1.2.3 构件运输阶段
1.2.4 施工阶段
1.2.5 综述
从四个工作环节痛点分析得出，实施过程存在的问题主要集中在两方面，一是各单位、各部门之间缺少有效协同，数据共享不充分，问题层层传导，成本层层递增现象严重，例如构件设计的不合理，导致构件生产成本增加，又导致构件运输损坏率增高，进而导致现场施工推进困难；二是传统设计、培训方法工作有效性弱，各类情形难以考虑周全的缺陷。
基于现状，BIM技术非常适合当前我国装配式建筑项目发展需要。若是由总承包单位牵头，组织各参与单位围绕同一平台，共享同一建筑信息模型，结合BIM信息完备性、信息关联性、信息一致性、可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性的优势对整个项目进行总体设计，全面安排协调运营，就可解决绝大多数此类问题。
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知识点： 装配式建筑EPC工程总承包实施环节的痛点分析
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装配式建筑工程总承包模式阐述装配式建筑区别于传统现浇建筑，具有精细化程度高、高协同要求、低容错率的特点。传统建筑多采用的平行发包模式，因各参建单位协同差、数据无法对接、设计施工脱节等缺陷给项目完工带来较大风险。为避免平行发包带来的系列问题，住建部要求政府投资的装配式工程应带头采用“设计-采购-施工”（EPC）或“设计-施工”（D-B）工程总承包模式。 以EPC（Engineering Procurement Construction）工程总承包为例，它是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。装配式建筑EPC工程总承包的实施流程、工作内容如图1所示。
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