3.1 人员管理措施

在装配式建筑的施工过程中，现场施工的技术人员的机械操作水平是极为重要的影响装配式建筑工程质量的因素。建筑企业要想提高装配式建筑工程施工质量，首先需要将工程现场施工人员的管理和培训作为重点事项。为提高装配式建筑现场施工人员技术水平，建筑企业需定期开展培训，指导每一个建筑机械操作人员正确的设备操作方法，严格规范施工人员的操作方式，设置各环节的负责人，将各项责任合理落实。装配式建筑工程管理人员需要与各机械操作人员一同检测机械设备的性能和运行情况，注意施工中各项配件的衔接情况，尽可能保证装配式建筑工程的施工效果。

3.2 机械设备与物料管理措施

在管理装配式建筑工程在生产、制造预制构件等各项施工物料时，建筑企业的管理人员需要建设完善的机械设备使用和物料管理机制，对预制构件加工和原材料的使用进行全程把控。在生产材料和机械设备的采购环节，相关人员就应该及时跟进，按照施工材料质量规范和施工器械相关标准对材料质量进行评估和控制，及时发现、退换不合格批次材料，为建筑企业减少材料成本损耗。在材料和机械设备的运输环节，建筑企业应充分重视运输安全，对建筑材料和机械设备加大保护力度，使其完好无损地到达施工现场，并对其做好合理的储存和保养工作，防止物料和机械设备受到损伤。

3.3 工艺优化措施

在装配式建筑建设过程中，现场施工人员在使用预制构件之前应该根据相关标准、制度对预制构件的资质、条件进行检测，无任何问题方能投入现场施工之中。如在现场施工中发现漏浆、预埋线管、线盒相碰等问题需及时与项目技术负责人或设计部联系并提出修改建议。对于吊装类的预制构件，则更需要加大检查力度，如在吊装楼梯和叠合板的过程中，装配式建筑现场施工人员必须按标准使用不同的吊装设备，且保证各个吊点的强度相同，避免吊向另一侧过于倾斜的情况发生。在对预制构件进行保管和存放时，装配式建筑工程管理人员必须细心、谨慎地在预制构件的零件衔接处放置柔软的橡胶垫，以免影响预制构件的使用效能。

3.4 信息管理措施

信息技术已经深入建筑行业的各个方面，装配式建筑自然也不例外。通过广泛应用信息技术手段，建筑企业在进行装配式建筑建设时可以通过建筑信息模型有效规避装配式建筑容易出现的风险因素，确保装配式建筑建设信息的可视化和协调性，帮助施工人员及时发现并解决影响施工安全的隐患。装配式建筑信息模型还可以通过数据分析对实际的施工环境和方案预设的情境进行演练，及时发现方案与施工现场不匹配的问题并解决，从而有效控制装配式建筑施工质量。

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知识点：合理控制装配式建筑施工质量的路径

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