干货！绿城集团景观管控要点

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常见的景观工程现状：

1、景观设计周期长或启动滞后；

2、施工单位进场，还开始招标工作和材料确认

3、专业沟通、协调不畅（顶板防水、市政管线施工未完成，无景观进场条件）

4、拼命抢工（白天、黑夜、雪天、雨天）

交付后的遗憾：

1、为何景观设计推进如此慢？

2、为何景观招投标工作没有前置 ？

3、为何顶板防水和管线没有早点完成 ？

4、为何工艺工法没有严格执行到位 ？

5、为何专业间协调得更好一些 ？

6、为何成品保护未做到位 ？

前期阶段管控要点

一、研读图纸

方案阅读：读懂设计思路

关键词：结合实际、共同探讨、优化方案

扩初图/施工图阅读：深化方案

关键词：注意硬质的工艺工法、苗木的规格、习性和空间的关系等

二、掌握各阶段评审要点

三、结合实例，设计优化

设计优化的原因：

1、 集团景观设计均为境外设计师，评审时未考虑文化、资源、工业化程度、工人素质及经济性各类差异性问题。

2、 国内景观施工图设计水准偏弱（结构和水电更弱），造成水池渗水、硬质沉降、照度不足等问题。

想达到的效果：

设计优化必须要遵守施工的可行性、效果的合理性、经济性、统一性的原则

不盲目照搬设计师的思想，一定要从实际出发多角度思考，达到最佳的效果。

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四、多专业沟通，协调

五、前期材料准备控制

招标阶段的管控要点

营造阶段管控要点

一、景观开工前的管控要点

二、施工营造过程中的管控要点

成本管控要点

一、景观成本管理

二、景观现场成本控制的要求

三、联系单的及时签证