某装饰装修?程，项?快要完?了，商务?员在组织结算资料时才发现，装修刮腻?刷涂料多做了图纸上没有明确做法的?程量，致使20000平?刮腻?刷涂料结算?依据，预计损失三?万。然?设计在图纸中未明确做法，翻遍图集也找不到要回这笔钱的依据。图纸中明?天棚做法参照图集，但是图集中仅说明表?喷刷涂料另选。
商务策划的基础是具备准确的施?图纸清单?程量和组价。这个项?的硬伤在于：施?项??线施?管理和商务管理?作割裂，前期没有做到施?风险防范，没有做到知?知彼，没有核算清单，直到结算时才被发现?程量清单和组价不完整的问题。因前期的做法不详细，缺乏设计交底?使商务策划缺失，只能需要花费更多成本来挽回局?。
此案例有救吗？
根据问题中的描述，施??多做了图纸中没有的?程量，从结算与签证?度来看，有救，可从下??部分进?追加：
1、图纸设计不明确，主要?程量做法缺少设计确认
图纸中未明确天棚的喷刷涂料做法，仅仅明确参照天棚参照图集，图集是针对共性的，要有针对性的细分具体做法，此?中天棚表?喷刷涂料品牌及做法并未根据图集要求进?指定和明确。
解法：经分析设计并未明确喷刷涂料及做法，联系设计沟通设计交底单，并补充洽商?单。
2、?程量核算及图纸交底流程?缺
此项?作的疏漏，在于前期没有进?施?图纸的核算，对于合同范围内与合同外的差异之处没有及时发现，也没有对图纸进?交底，造成了后续施?时发?了，但是没有依据进?结算。
解法：联系建设单位进??程量核算，对此部分合同报价外增补项做增补清单，并报建设单位对主要材料价格和单价进?审核。
3、实际施?的?程量未及时确认
装修刮腻?刷涂料多做了图纸上没有的?程量，找遍了图纸，翻遍了图集，都找不到依据来要回这笔钱。恰好证明了，做此项?作时有可能是根据现场?头指令做的，这属于管理问题，这项?作经验收合格，有过程检检记录，具体做法也是?较有说服?的。唯??个不?是，没有及时确认。
解法：针对实际完成情况与建设单位和监理进?充分沟通，出具实际完成量确认单及品牌使?的全过程检验资料（建设单位、监理单位、施?单位对涂料品牌和做法的验收前和验收后的?持性资料）进?后续确认。
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