造价人做专才，还是做通才？

无论做什么工作，都会有深度和广度两个维度，造价工作亦如此。

造价有不同的细分专业，从大的方面有房建、安装、公路、市政、铁路、水利、港口、石化、矿山、通信等等，如果再进一步细分的话，比如说安装可细分为水、电、暖通、消防、机电等。

造价还可以从工作内容上进行细分，包括识图、算量、计价、招投标、成本、合约、财评、审计、定额等等，如果再进一步细分的话，比如计价可细分为定额计价、清单计价，并且计价必须还要熟悉施工工艺。

造价工作包括这么多的专业和内容，我们的造价人应该去做专才还是要去做通才呢，其实这是一个职业发展规划和选择的问题。这里先明确一下我的观点，不管是专才还是通才，通过自己的努力，都应该可以达到职业的顶峰，最主要的是要坚持。

李大姐，已经退休，现在还在很多单位做专家顾问。她一直擅长预结算和成本的工作，经历过水利、房建、市政、公路、铁路等不同的专业岗位，一直在不同的项目上做商务经理，也在公司的市场开发部门负责过投标报价和成本管理的工作。她虽然没有换过单位，但是在单位内部各个专业的岗位上都有着丰富的实践经验，在全国水利、公路的行业内都是很权威的专家。

有的朋友专门研究合同和索赔，特别在国际工程界，有一些专门研究FIDIC合同的专家，很多人都成为了国际工程行业内的大咖；有的造价朋友专注成本的研究和管理，利用大数据和信息技术，优化和规范成本管理流程。

以上这些大咖都是造价行业里的”专才“。

”通才“应该是向管理方向去发展，融会贯通，打通管理的经脉，把经验固化成制度，从初级管理到中层管理，再到企业高管，甚至可以达到企业的顶峰。

李总现在已经是某集团负责市场开发和成本管理的副总经理，属于集团的高管。他做过项目商务经理、项目经理，集团下属公司的商务成本部副经理、经理，市场部经理，集团项目的商务副总，集团市场开发部的总经理，集团下属公司的总经理，在他48岁的时候，升任到集团的副总经理，李总的职位是3到5年一个台阶，有岗位的转化，有职位的提升，算是达到了造价商务人员的职业顶端。

还有为数不多的一些造价人兼有专才和通才的禀赋，职业的发展如行云流水，追求快意的人生。

马大师在一家施工企业做了10多年的商务管理工作，后来这家企业成立了总承包事业部，他主动请缨去了这家公司在海外的一个EPC项目上，担任项目的商务经理，那几年地产行业风生水起，他在这家施工企业做了15年以后，想改变一下未来的生活方式，就跳槽去了一家地产公司，担任一个大型地产项目的成本总，5年以后这个地产项目交付运营，他从地产公司辞职，被一家造价咨询公司聘任为专家顾问，后面的时间，马大师开启了自己咨询顾问的职业生涯，也获得了财务和职业的自由。

造价人做专才要心无旁骛，不要这山望着那山高，要有足够强的钝感力；做通才要从管理角度去发力，要更善于总结、善于分析、善于沟通、善于人才培养、善于把握趋势、善于创新、善于情商；更高层次的通才要“忘记”你的造价专业，因为到了更高的位置，你就要从整个企业的角度去考虑问题了，而不只是从原来造价的角度。

造价人做到通才的不多，做到企业高管职位的更是屈指可数，建议我们造价人还是要踏踏实实从专业做起，争取成为你所在公司的行家里手或者管理能手，希望在十年、二十年以后，可以成为造价行业或某一个领域内的专家。