土木在线论坛 \ 电气工程 \ 电气工程原创版块 \ 住房维修基金管理中存在的问题及建议

住房维修基金管理中存在的问题及建议

发布于:2022-10-08 14:54:08 来自:电气工程/电气工程原创版块 [复制转发]

随着城镇化建设的深入推进,住房专项维修基金量越来越大,涉及家庭也越来越多。而政府部门对基金的管理没有跟进,造成一些损害群众利益的问题被忽视。

1、基金上缴不及时

基金先由房地产公司代收,而房地产公司在业主可以办理房产证手续时才上交到基金专户,期间可能存在基金被地产公司挤占、挪用的风险。

2、基金使用率低

成立业主委员会是基金使用的前提,而业主委员会的成立缺乏政府部门的指导、组织,造成业主委员成立的比例较低,即使成立了也未能充分行使职权,基金只能由房地产行政主管部门来代管,出现房屋维修时物业部门再收费或物业部门自行付费的问题。

3、基金存管方式不科学

因为在维修基金闲置时可以购买国债,或者用于法律法规规定的其他增值方式,而房地产行政主管部门一般将基金存放在银行,造成基金增值空间小,未能精心谋划资金的机会成本。

针对以上问题,笔者建议:进一步加强有关部门对小区的管理,应指导、监督小区成立业主委员会,确保基金能划转到业委会,让其行使职权、发挥职能;加强职能部门对房地产公司的检查力度,杜绝房地产企业以代收费的名义损害业主的权益;制定基金保值增值的办法,最大限度的增加基金的收益;探索住房公积金管理部门与房屋维修专项基金管理部门职能的整合,使基金的管理和使用更简捷、科学。

全部回复(0 )

只看楼主 我来说两句抢沙发

电气工程原创版块

返回版块

2.2 万条内容 · 580 人订阅

猜你喜欢

阅读下一篇

全国劳务分包合同内容及11省市最新价格表分析

从商务角度审核劳务班组分包合同主要是劳务分包工作内容和合同价格组成,今天我给大家分享一下劳务分包合同的工作内容以及每个分项的价格分析表。 在施工过程中分包人的争议多数来源于合同的商务部分,工作界面给分包结算带来很大的麻烦,甚至分包人因为争议在施工过程中停工涨价。发生争议时项目经理只有妥协,把生产放在首要任务,而分包人正好抓住项目部门的这一种心态,乘机增加合同利润。 有许多项目经理为了让分包人抓紧作业,用签证零工的方式补偿分包人,化整为零的办法解决这些争议。工程竣工核算时发现零星用工和分包合同相加,超出该项目标成本

回帖成功

经验值 +10