专访丨LG Chiller南相徹：从学者到企业家，理想主义者的入世

编者按 ：

从工学博士到大学教授，再到热传递技术专家，直至今天的LG Chiller青岛法人长，南相徹用行动诠释了“学而优则商”的儒家格言。 在创业“热潮”逐渐退却的当下，如何走到更远的远方？ 每个人都在思索答案。 而回首来时路，或许日复一日地精进，循序渐进地成为某一领域的专家，才是“内卷”时代最稳健的发展道路。

   

   

   

LG Chiller青岛法人长南相徹

这是一个巨变的时代！信息井喷、科技迭代、大数据.....无论是否愿意承认，互联网的出现让社会周期变革急速加快，社会的巨大变化周期从曾经的年缩短为月，无人不为适应时代而焦虑。面对无法预知的未来，选择做一泓清泉，平和地接纳，不屈地奋斗，坚定地前行，在变化中寻找永恒，磋磨困难锋利的尖角，终能长成属于自己的力量。      

从三尺讲台到万象世界

不忘初心的力量

有人说，一个人的气质就藏在他走过的路，看过的书，认识的人，经历的事当中，是种种交织发酵而成的酒。那么，每一个见到南相徹的人心中都会冒出一个想法：这是哪一个大学的教授？挺拔的身姿，儒雅的外表以及极具感染力的笑容，南相徹的气质让每一位员工都印象深刻。      

     

1968年，南相徹出生于韩国大邱广域市，“心忧天下，兼济入世”的传统儒家思想氛围一直伴随着他的成长。后来，他选择就读于岭南大学的机械工程专业，获得本硕博（1999年，热传导专业）学位后，直接留在庆北大学和岭南大学担任教授，3年后于2004年进入LG研究所工作，成为一名热传递技术专家。“读了研究生、博士，又做了一段时间教授，我在30多岁时才进入LG研发部门。任教的这段时光让我受益匪浅，有时在给政府人员以及企业家讲解专业技术时，用任教时通俗易懂的讲解方式总能让他们快速理解。”每每谈到这段经历，他总是感慨良多。      

     

在世人看来，放弃稳定的大学教授岗位，转而成为一名繁忙的科研人员，无疑不是明智之举。但是，他却认为“ 当研发的技术转化成专利，转化成实实在在的产品，应用到千家万户时，这才是最有成就感的事。 ”      

     

或许正是这种使命感，让他从进入LG研究所开始就表现出非同一般的才能。据悉，即便是在LG研究所从业10年以上的研究人员，工作也只是负责为企业贡献技术，最多止步于技术转化成配件，而距离真正投入到量产还很远。但是，入职不到6个月，南相徹所研究的某一项技术便正式投入量产，直到17年后的今天仍在使用。      

     

此后，通过对这项技术的深入研发，2010年，南相徹荣获了会长颁发的开发人员最高荣誉——“研究开发最优秀奖”，奖励其研发的产品效率在原有的基础上提高30%，研发的一些配件在原有原材料的基础上节约材料费30%，以及产品的尺寸缩小了30%。值得一提的是，LG技术的进步又倒逼着其他会社进行技术效率提升，客观上促进了技术迭代。 或许正是这份巨大的贡献，南相徹荣获韩国产业通商资源部长官颁发的“产业通商资源部表彰奖” ，表彰其在暖通行业做出的突出贡献。      

     

     

     

曾几何时，“立言、立功、立德”是儒家孜孜以求的一种凡世的永恒价值，但是，当下熙来攘往奔竞于名利场上的人们根本无暇顾及不朽之名的诉求，唯有那些坚守初心的人才能不滞于物，追求心中的理想。显而易见，南相徹便是践行者之一。      

     

从工学博士到事业家

一等LG坚持正道经营

撑篙不已方能逆水行舟，奋斗不止方能冲出重围。伴随新冠肺炎疫情的反复，中国经济所面临的风险和不确定性加大，中央空调行业早已进入存量竞争阶段，成本和效率成为企业的制胜法宝，只有先行者、与时俱进者才能享受时代的红利。LG中央空调深谙此理，通过人才选拔提升机制，让最懂技术的人去了解市场，及时有效地适应市场的变化。      

     

2020年11月27日，南相徹接到总部下发的任命通知，让他去LG青岛工厂担任法人长（即公司里的总经理）。刚得知要外派青岛的时候，他心里既激动又担忧，激动的是自己的事业又上了一个台阶，担忧的是新冠肺炎疫情尚未结束，外派任职之旅注定充满不可控性。      

     

在语言不通的环境下，除了要管理好公司20多个部门的整体事宜外，每月还必须到省外出差三、四次，定期考察团队建设，推进当地项目建设，其难度相比产品研发而言成倍提升。但不畏山高路远的跋涉者，山川终将回馈以奇绝的秀色，南相徹迎难而上，带领员工披荆前行。即使 在2022年上半年上海疫情的影响下，LG水机依然实现了同比增长30%的骄人业绩。      

     

谈及业绩增长的秘密，南相徹认为不外乎两点：在LG成员思维和行动的基础上，以“正道经营”的行为方式，践行“为顾客创造价值”和“尊重人的经营”的经营理念，最终实现“一等LG”的企业目标。换句话说，LG文化最基本的就是对人的尊重以及对技术的关注，对品控的管理先于开发，在倾听顾客以及内部员工声音的同时，和顾客互相建立信任关系，确保企业到顾客之间的顺畅沟通。      

     

自从来到中国以来，公司上班时间虽然是早上8点，但南相徹依然坚持每天6点40分左右到达，戴上安全帽先去工厂内转一圈，了解一下生产情况和进度。看到员工在焊接过程中有不规范的操作，他会忍不住过去指导、演示一番，这些对于先后在一线担任过研发、品控的他来说轻而易举，在处理生产中遇到的各种问题时也更加得心应手。为了让员工们有一个良好的工作环境，公司先后花重金改善食堂，建设员工午休室，改善车间环境、为一线员工配备降暑设备和衣物食品等等进行了一系列举措，增强了员工的归属感。      

     

“企业人才规划战略看似很大，但从细节来看无非就是把员工们照顾得更好，能够让员工在公司工作更开心，这才是最基本的。”南相徹也认为，“在核心人才的选拔上，除了与本社制度上相关人才的运营外，公司内部也会有选拔以及人才育成计划。制度虽然重要，但相比前两点， 创造能够让员工自己想要工作以及愉快工作的氛围更重要。 ”      

     

     

     

     

如今，在工作之余，总能看到南相徹与员工在厂区内的运动场一起打乒乓球、羽毛球的身影，赛场上他和员工挥洒汗水、一较高低，赢了比赛还会开心地对着镜头比“耶”。在很多员工的印象中，南相徹对球类运动几乎无一不精。此外，在很多节日和重要项目发货前，都会提议举行一些有仪式感的活动，给员工备好礼物，让这些内容成为员工工作中的“小确幸”和“小成就”。或许，正是这种高层与员工打成一片的氛围，成为了LG Chiller青岛工厂奔涌向前的动力。      

     

从“低碳”到“双碳”

让先进技术在中国落地

实现“双碳”目标是一场广泛而深刻的经济社会系统性变革，是实现我国可持续发展战略的必由之路，能否打好这场硬仗关乎经济社会发展和生态文明建设整体布局，而归根究底，这实际上是一场高科技竞争。作为行业的先行者， LG中央空调未雨绸缪，充分发挥品牌和产品优势，不断加码细分市场，为暖通空调企业深耕市场树立了标杆。      

     

今日的LG中央空调不但形成了以离心机、溴化锂、螺杆机、空气源热泵及空调末端为代表的全系列产品，而且自身强大的技术研发测试能力获得了国内外认可，先后获得了AHRI认证、ASME认证、ETL认证等。与此同时，在核电、传统工业、能源综合利用等细分领域树立起众多标杆。      

     

“无论是中国的‘双碳’政策，还是韩国早年的‘低碳’政策，其最终目的均是为了降低碳排放量，减少环境污染。我们所能做的是遵守并执行国家的相关政策，站在全世界的角度不断开发出一系列高效率的产品，尽快地在国内推广应用，例如GHP（燃气热泵空调， Gas engine driven Heat Pump）产品。”南相徹如是说。      

     

据悉，GHP是以燃气发动机驱动压缩机，使冷媒循环反复进行物理相变，完成热量的不断交换传递，并通过四通阀使机组实现制冷和采暖的功能。在节能减碳方面，相较于传统电空调，GHP应用天然气这种清洁能源能够减少10%能耗，十分有利于缓解日益严重的环境问题。尤其是中国目前的能源主要依靠电力，西气东输项目的完成必将使得天然气大规模应用，未来能源结构多样化是必然趋势，GHP前景一片光明。      

     

     

     

“目前，LG的GHP产品在韩国市场已经占据60%~70%的市场份额，不过还未登陆中国市场。之所以如此，韩国国内有一个10%的电力限制顶峰，即在能源结构中留下了10%的浮动空间，这有效推动了GHP产品在韩国市场的发展。 但是，中国国内尚未出台相关的政策法规，适合的技术和产品无法及时落地和大力推广。 尤其中国的能源结构丰富，有些地区是非常适合天然气能源驱动的GHP，如果国家能从政策上给予推动，将对减碳节能有很好的贡献作用。”南相徹表示。      

     

壹引其纲，万目皆张。在新时代催生新需求，新需求推动新升级的市场形势下，唯有紧抓行业趋势，不断推陈出新、与时俱进，才能在市场上立于不败之地。作为暖通空调行业的翘楚，LG中央空调正在南相徹的带领下，秉持“脚踏实地，为顾客创造更高价值”的重要发展理念，以更加积极的姿态紧抓“双碳”战略机遇期，不断引入先进产品和技术，推动品牌向更高处进发！         

• 0人已收藏

• 0人已打赏

  免费
• 0人已点赞

• 分享

  复制链接 新浪微博 微信扫一扫