刚到工地的新人预算员，如同走进迷宫的小白鼠，对工程造价的理解仅限于看图、算量、套价，找不到学习的方向，无法从高处俯瞰全局，只能在一条路上走到黑。总是纠结着一些必然想不明白的问题，建模效率低，对图纸理解的深度不够；不了解施工工艺，容易漏项；对施工工序只了解大概，建模逻辑混乱，无法精确提量。 上对不过甲方，下算不过班组，很是窘迫。
我刚来项目的时候，每天的工作就是建模，因为有识图建模基础，所以软件操作上还算熟练。但后来我开始给材料部门报量，发现量总是对不上，只好天天跑现场，这才发现现场的施工界面和我的模型并不一样。比如墙身大样中的竖向节点现场是和梁板一次性浇筑的，但是模型中是分开的。若报量时没有考虑到现场的施工情况，报少了还好说，报多了容易误导现场报量，可能还会造成材料的浪费。
预算员往往意识不到深入施工现场的重要性，或者即使到了施工现场，也无法抓到应该关注的重点，只能走马观花地“视察”一番。今天我们来一起复盘一个马上要结算的项目，深入探讨“为什么我们要去工地，去了工地要做些什么”。
人工费、材料费、施工机具使用费是现场实际发生的，属于看得到的成本。暂不考虑人工费这一项，对于材料和机械，你是否了解现场有哪些材料和机械？很多材料是清单中没有的，但包含在清单的综合单价中，这些材料的种类、数量、作用，你是否能做到心里有数？现场哪些机械是属于措施费，哪些机械属于直接费？这对我们判断某一项工作的单价组成很有帮助。
我一直记得我们项目经理说过的一句话：“现场的每一项工作、每一个成品、每一项费用，我们都要清楚它的费用来源及支付对象”。我之所以对这句话印象深刻，是因为当时结算时凭空出现了一些清单中未包含的费用，以及劳务分包合同中未约定却实际发生的费用，但此时项目已进入结算阶段，这些费用已无法取得过程资料，如果找甲方结算和班组结算就会出现很多争议。
所以，如果你不知道去现场该“看什么”，不妨试着记录这些费用的来源去向，也许能争取不少签证费用，或者减少班组合同的结算争议，也能对工程成本有更清晰的认识。此外，多去现场拍照也是一项重要的工作，日后这些照片或许还能帮上不小的忙。
大致了解项目概况后，可能一天的时间就过去了。时间对预算员来说往往是很宝贵的，
有目标的、有针对性地选择一个观察对象
是我的另一个建议。
尽量选择一个观察过程完整的单体，单独记录施工过程、每日的形象进度、作业人员数量、材料使用量、机械使用台班。
多和工人师傅交流，了解他们的实际工效，以此了解到人工市场价，用于测算人材机指标；带上定额书，分析同一项工作实际施工的工作内容与定额中是否一致。工作内容不同，消耗量便不同，了解定额与实际的偏差能帮助我们更准确地组价；记录形象进度和作业人员数量，可以获取人工消耗量，不仅有助于组价，对我们做工期索赔或者抢工索赔也有帮助；有的零星材料无法精确到定额单位，可以将它放大，比如定额中一立方需要多少克，我们可以统计一层楼的工程量需要多少包、多少支。
做纵向观察的时候，可从横向中选择其他单体做对比，也可纵向选择不同部位做对比，使指标背景含义更加完整。此外，将施工现场与清单模型做对比，了解施工工艺，可以判断模型的完整性；了解施工工序，可以检查模型的逻辑。
建模始终是手段，模型始终是工具，让模型更贴近实际，才能提高它的可利用性。
成本管控是一个全阶段动态管理的过程，施工现场每天千变万化，我们每天都在不停地投入和产出，找到投入和产出的平衡点，正是我们去现场的意义所在。及时发现过度、无来源的投入，过度、无来源或不合理的产出，及时保留证据，
明确哪些可作变更签证，哪些可提高管理水平，哪些可扣减班组，哪些可作为利润点。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，这些经验积累很难从书本或别人那里学到，需要你自己用眼睛仔细观察，用心分析总结。
编辑 | 忆秋
审核 | 菲菲
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