看河南信合集团如何进行成本管控精细化管理！

出席此次会议的有河南信合建设投资集团工程管理中心总董晓鹏；河南信合建设投资集团工程管理中心成本总朱黎涛，成本总工张清林，成本总助理张永玲，河南信合建设投资集团固始城市公司成本总黄淮；河南信合建设投资集团工程管理中心招采总邱魁等，广联达科技股份有限公司成本总监樊鑫、广联达科技股份有限公司河南分公司市场经理刘会娟、广联达科技股份有限公司成本业务专家许皓、广联达科技股份有限公司数字新成本技术顾问卢晓宁。

会议由河南信合建设投资集团工程管理中心招采总邱魁主持，首先由合作背景以及之前存在的问题痛点，平台带来了效果的改观，从1.0到4.0实现了变迁及平台价值做了简要介绍。

随后由董总表示对广联达团队的热烈欢迎，并表示固始城市公司对信合来讲是根本，半城都是信合开发的，固始团队是集团中能力最为广泛的，涉及矿山，医药，工农业，医疗等板块，信合关于成本之前有ERP系统但是启动较晚，随着行业变化，人员的优化导致人均效能更忙，在这个时期上系统是否会给员工增压，心中是忐忑的，所以前期选定固始项目做试点，经过固始项目的应用反馈，各环节确实可以实现提质增效，下一步要持续深度应用，在数据的归拢上大胆前行，不要把工具做成负担，争取做到最好。

紧接着，广联达科技股份有限公司成本总监樊鑫进行致辞，首先对信合集团的支持表示由衷感谢，对信合集团的发展及应用成果表示充分肯定，对下阶段计划进行共识，并表示今年对于数字新成本发布也是里程碑的时刻，真正实现了数据和业务的一体化，数字化的根在作业层，期望广联达能够配合好信合集团做好标准清单，能够把招投清的业务形成闭环，形成企业内部的标准，广联达最终的目的也是希望可以看到量化的效益和价值，总结成本数字化的经验，来实现目标，可以赋能给河南的当地企业，希望双方加强合作，共同发展，实现双赢。

1、建立集团和城市公司成本体系标准；

2、将已有成本模式转化为精细科目的成本管理模块；

3、积累企业指标、材料等数据，积累企业资产，便于数据复用

4、实现国标清单计价模式到企业清单计价模式转换，统一招标清单标准；

面对河南信合集团成本标准化、精细化管控的诉求，广联达建立以目标成本为导向、市场化计价+线上招投标及清标、企业数据库搭建为内容的开发成本管理体系，助力企业应用目标达成。以实现企业成本数据积累为目标，以应用管理的闭环打通为核心，赋能企业实现数据资产化、作业高效化、决策智能化。

湖畔·春天公园里项目位于河南省固始县，本工程为高层住宅业态，地上建筑高度为94.5米，主楼为剪力墙结构，属于A级高层建筑。

本项目由三栋高层住宅，地下一层车库，地上两层沿街商铺为主体的住宅及周边配套项目。

项目总占地48873㎡（73.27亩）,总建筑面积为230263.5㎡。其中地上194649.8㎡,地下为35613.7㎡，绿化率36.6%，另增屋顶绿化、海绵城市加地上地下均配置停车位以及商业业态为主的住宅项目。

1、搭建体系：围绕数字新成本平台的体系，双方讨论并共识了建设目标，制定了详细的项目实施计划，并进行制度下发。

2、培训答疑：组织企业产品实操培训与答疑涉及：企业材料管理标准、指标分析、清单模板、企业业态、测算科目、合约规划标准的建立。

3、招标管理：基于战采集采项目招标清单形成2个企业通用型标准清单模板，并且在模板的基础上进行涂料项目招标清单的编制，提高成本人员编制效率30%，并且过程中发现某投标单位在表格报价时出现由于链接公式出错的问题，导致综合单价上涨至66.54元/m2；实际价格为63.54元/m2，在工程量42000m2的基础上，可节约成本12.6万元。

4、数据管理：基于历史数据，集团战采集采价的清洗沉淀，将在施项目的成本数据和指标数据进行线上集成。

5、审核机制：项目数据集成后通过分层审核机制，确保项目数据准确性。

1、通过企业在施项目搭建了企业标准体系（业态体系，科目体系，合约规划，标准清单模板），并通过湖畔·公园里项目做了实践，帮助企业管理层提高管理效率和审核效率,达到了成本部整体能力提升。

2、分析沉淀了居住业态高层住宅，人防车库，非人防车库、沿街商铺的数据，通过体系和数据完成了试点项目的施工图版测算；经过指标分析，发现混凝土钢筋成本差额，由于含量和价格原因，导致的价格偏高；目标成本与合约关联，线上合同管理，项目动态成本一目了然，轻松掌握

3、通过招标项目的通用性清单梳理，清单标准优化前期分析历史结算文件数据含量，借鉴投标单位含量指标数据，根据企业实际情况建立涂料清单模板，按照专业单列出来。

建设过程与阶段成果