充电桩产业的宏观环境及竞争结构分析

知识点：电气宏观环境

充电桩行业宏观环境分析

1.政策环境：

近两年，国家和地方对新能源车及充电设施利好政策频出，新能源车发展迅速。

从9月下旬迄今，不到40天的时间里，李克强总理已经四次提及新能源汽车。9月23日李克强总理主持召开国务院常务会议，部署加快电动汽车充电基础设施和城市停车场建设，补公共服务短板促进扩内需惠民生。国务院10月9日下发关于加快电动汽车充电基础设施建设的指导意见,意见指出,到2020年,基本建成适度超前、车桩相随、智能高效的充电基础设施体系,满足超过500万辆电动汽车的充电需求。10月22日，全国节能与新能源汽车产业发展推进工作座谈会召开，李克强作出重要批示：加快发展节能与新能源汽车10月30日，李克强到安徽江淮集团控股有限公司考察新能源汽车研发生产情况。而不容忽视的是，考察的时机正值德国总理默克尔访华，“中国制造2025”对接德国“工业4.0”之时。

而对于产业发展，国家定位就更清晰：努力实现2020年新能源汽车规划目标，加快建成新能源汽车强国。为了落实和呼应中央政府顶层政策，不少地方已经出台配套扶持政策。比如，北京和深圳等地已经取消新能源汽车摇号。

2.经济环境：

目前我国处于经济稳定增长时期，人均可支配收入不断提高，对于代步车的需求越来越大，但是在机动车需求最大的经济发达城市大都对传统汽车进行了车牌摇号或者车号限行等政策，这部分需求转向新能源车辆，新能源车价格补贴和更低的使用成本也是需求增加的一个原因

3.技术环境：

国内充电设施技术已经比较成熟，和发达国家基本持平，并且一些新技术已经开始应用，例如充电设施智能管理平台、APP控制、微信控制等都已实现了产品化。并且一些新的商业模式也开始试用，例如O2O、P2P。

4.社会文化环境：

近两年，人们对环境保护意识日益加强，对于新能源车的认识也逐步加深，并且年轻人高速增长的收入和追求时尚的潮流促进了对新能源车的需求，进而加大了对充电设施的需求。

充电桩行业竞争结构分析

1.现有企业间竞争分析

降价、新产品开发或者服务品质提升等都是现有行业竞争者参与市场竞争的主要模式。由于充电桩行业属于新兴产业，目前各个企业依然处于技术研发的初级阶段，技术还不成熟，生产规模和消费市场也比较小，同时生产成本也相对较高，现有竞争者之间的竞争主要集中在技术研发实力和生产成本方面，特别是设备工作的稳定性以及较高的性价比等技术指标。

目前充电桩设备制造商较多，充电桩品种众多，市场处于开发阶段，没有被充分开发，开发潜力巨大，因此现有的行业竞争状况比较激烈。而且各国相继发布新能源汽车发展战略和国家计划，进一步为产业指明了发展方向，充电桩产业也得到高度重视，研发投入急剧增加，电动汽车技术瓶颈突破的预期大大增强，使得电动汽车的产业步伐大大加快，作为朝阳产品，虽然其现有的竞争状况不是很激烈，但是竞争在不断地加强。

2.潜在进入者分析

所谓潜在进入者，可能是一个新成立的企业，也可能是一个采用多元化经营战略的原从事其它行业的企业，潜在进入者会带来新的生产能力，并要求取得一定的市场份额。

潜在进入者对本行业的威胁取决于本行业的进入壁垒以及进入新行业后原有企业反应的强烈程度。入侵者的威胁主要影响因素就是进入壁垒、对投资资本的要求、成本优势、销售网络等。

充电桩行业的进入不仅在技术和资本层面需要投资和积累，还需要在政策层面得到国家相关部门关于生产、研发、销售等方面的审批许可，因此其具有较高的准入门槛。另外由于充电桩行业属于高科技新产品，产量还比较小，相对生产成本比较高，因此销售成本和技术支持费用也比较高，这也形成了产业壁垒。这都给潜在入侵者制造了进入壁垒。再者，对设备运营商而言，对高科技新产品的认识往往集中在最先进入市场的几家企业上，因此，这对潜在入侵者提高市场认知度也加大了难度。总之，由于充电桩设备产业进入壁垒较高、资本需求大，绝对成本优势小等诸多原因，充电桩设备行业的潜在入侵者的威胁相对比较小。

3.替代品威胁分析

除非有其它可以代替锂电池的新能源汽车产品。从目前发展情况来看，氢燃料电池汽车由于各种原因，市场上商业化应用的较少。至于其它替代品威胁，目前我们并没有看到，因此充电桩行业所面临的替代品威胁较小。

4.供应商议价能力分析

充电桩设备的供应商主要是由电气设备产品的供应商和其它电子元器件供应商组成。供应商的议价能力由如下几方面来决定：1.可供选择的供应商的数量，2.产品的差异性和独特性，3.可替代产品的选择面，4.产品价格，5.产品质量及售后服务水平。

这些产业的供应商的议价能力比较弱，因为传统电气设备产业和电子元器件产业己经非常成熟，市场中具有大量的供应商，充电桩生产厂家可供选择的元器件供应商非常多。因此充电桩设备制造商可以充分利用元器件供应商厂家众多这些因素，而供应商的议价能力则相对较弱，从而提高自己的议价能力

5.顾客议价能力分析

目前主要客户可以分为3类：一是国家电网或政府招标，二是新能源汽车配套，三是大型停车场项目。

这些客户大都属于批量大的重要客户，顾客议价能力较高。充电桩厂商可以采用差异化和转移成本等方式应对。

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