【BIM案例】烂尾10多年的天津117超高层当年BIM技术应用怎么样？

                 

                 

项目简介

该工程从2008年9月10日开工建设；2012年7月30日实现主塔楼地下室结构封顶。按照工程施工总体进度计划， 2015年8月30日实现大厦主体结构封顶；预计2016年8月8日全部竣工并投入使用。到2021年，项目一直停工烂尾！

未来， 高银金融中央商务区不仅是天津滨海高新区的一张凯丽 “名片 ” ，还将成为可与香港中 环商务区媲美的天津全新商务区， 更将成为中国京津地区城市的全新地标。

                 

                 

117项目BIM实施策划

117项目在BIM实施策划阶段，项目部进行了深入的调研工作。制定了五大管理目标及总体应用框架。明确了应用范围， 统一了数据标准， 规范了实施步骤。

117项目围绕着总包管理， 实现以下5大BIM管理目标：

提高深化设计的质量和效率；

提高总承包进度计划的管理能力；

提高现场施工方案的合理性与科学性；

提高分包协调管理能力和信息沟通效率；

提高商务合约管理可靠性。

实施开始前117项目对建筑全生命周期中主要BIM应用点进行了分析研究 ， 结合项目实际确定了BIM应用范围！

根据117项目BIM应用的 “信息共享、 协同工作” 的要求及应用目标 ， 结合工程特点项目制定了详细解决方案。

希望通过此项目 ,完成BIM技术在项目总承包管理过程中的应用落地， 通过BIM模型作为纽带有效地串联起总包管理层、BIM实施方、 项目商务部、 项目施工部及各个分包之间的信息交互，考虑到l17项目BIM系统的复杂性和前瞻性及在系统开发集成方面有些技术问题还需充分研究、项目计划分阶段进行BIM实施应用工作：

第一步：按照总体应用目标完成BIM实施标准规范制定、 设计模型构建和BIM专业化应用工作。 

第二步：在第一步应用和l充分研究基础之上 ， 完成BIM综合应用平行开发和与总承包项目管理系统的集成工作。

117项目通过吸取多方项目实施经验， 制定了一系列完善的建模标准及工作规范， 为BIM的实施推动奠定了良好基础。

实施标准分为三部分，BIM实施导则、BIM系统技术标准、BIM工作标准；BIM工作标准又分为整体实施方案、工作规范、模型构建标准、专项应用标准、交付标准5个子项。

实施标准从BIM实施工作开始至结束都有详细的规划， 并随着项目BIM实施进度定期修改和完善。

结合项目应用目标和实施范围，117项目在策划阶段确定使用Revit、MagiCAD、Tekla、广联达等多种BIM软件开展BIM应用工作，并对各软件的优缺点进行了分析。

项目搭建服务器作为数据库终端， 配备大型计算机、专业图形设计笔记本、以及100M独立光 纤等硬件设施， 保证了项目BIM系统的流畅应用。

                 

                 

117大厦BIM专项应用

专项应用阶段， 117项目严格按照策划阶段确立的BIM实施标准， 构建三维数据模型， 通过统一软件平台整合各专业模型， 进行碰撞检查、优化设计、预制加工、施工协调、三维算量等专业应用。

1. 创建各专业BIM模型

117项目土建专业采用Revit软件进行建模， 机电专业采用MagiCAD软件进行建模， 钢结构专业采用Tekla软件进行建模， 幕墙专业采用Catia软件进行建模。模型等级为LOD400等级标准；并根据新版本图纸、施工变更等信息进行各专业模型的维护、更新。

为了更好地忖诸于项目应用，l 17项目采用分层、分专业的模型创建方式， 在建模过程中， 将各专业模型分开单独创建创建完毕后再形成一个整合模型。

2. 各专业设计模型的汇总整合及维护更新

117项目部收集及校核各专业设计模型， 在Revit、Navisworks中汇总整合所有设计模型定期对模型进行汇总、校核井反馈校核意见， 提供校核后真实有效的工程量、资料表等数据。

3. 设计模型的3D可视化浏览应用

117项目定期开展技术方案交流会， 针对施工过程中的重难点问题， 通过整合模型进行模型三维浏览和漫游模拟进行可视化展示。有效促进团队对细节问题进行沟通。在项目每周设计例会上，通过使用Naviswork整合模型及模型漫游视频进行设计交底， 使设计交底更加直观形象。

4. 设计碰撞检查

117项目部每周进行各专业深化会议， 将建筑、结构、机电专业设计模型导人碰撞检查工具( Naviswork ）， 进行碰撞检查分析、发现设计碰撞问题并生成碰撞检查报告，会议上通过模型浏览，现场提出修改建议， 各分包单位依据修改建议进行深化模型的调整， 项目深化设计部进行碰撞问题跟踪记录。

5. 施工总平面布置管理

117项目施工场平布置共发生过四次变化。每次场平变化，项目BIM应用团队均使用广联达施 工现场二维布置软件进行项目总平面布置模型创建，然后召开评审会对新场平布置方案进行讨论调 整，最终形成新场平布置方案图。

6. 基于BIM三维算量

117项目同广联达公司合作， 针对本工程特性， 开展了超高层项目深化设计模型三维算量课题研究， 并取得突出成效。我们通过开发Revit导出CFC插件， 将土建模型导人到广联达图形算量软件GCL中。商务预算人员在CCL中直接对模型进行算量工作， 并出具工程量清单， 进行工程预算成本统计。避免二次建棋，工作效率成倍提高。可以预见，全方面实现该项技术， 可以为以后的商务应用带来极大便利。

7. 施工总体环节及关键工序动画演示

在施工协调管理方面， 利用BIM模型制作施工总体和关键工艺工序内容的动画演示资料， 随结构施工不断更新， BIM应用团队制作完成了外框架钢结构工序模拟、外框架钢结构斜撑模拟、顶升 模架工序模拟等视频文件， 在项目施工协调会及交底会已成功运用BIM模型模拟视频替代 传统的图纸交底模式， 使施工人员更直观地对工程设计进行了解和分析 。

8. 机电、钢构件预制加工

机电专业根据模型将管道系统划分为多个预制加工段， 再对每个预制加工段进行配件定位。对每个预制加工段、管道配件进行详细的尺寸标注。根据现场组合安装顺序要求， 对所有管道和配件进行编号。实现工程现场大量构件的精细化工厂预制和现场安装。

钢结构专业通过使用Tekla软件进行钢结构深化设计模型创建， 将钢结构构件尺寸信息输出为excel提供给生产厂家， 通过二维码技术与GPS技术应用， 将生产信息、运输过程、现场施工安装进行实施跟踪。钢结构构件安装完毕后， 使用自动全站仪对施工现场钢结构构件进行测量， 将实际安装位置， 尺寸信息反馈到钢结构模型中， 对模型仁1=1钢结构构件进行微调。

                 

                 

117项目BIM综合应用管理

117项目充分利用专项应用中获得的数据信息， 将各专业的BIM模型数据， 计划数据， 工程量数据， 图档数据， 质量安全数据等集成到一起， 应用到相应的施工现场管理工作中， 实现了基于BIM模型的数字化的计划、生产和商务的综合管理。

1. 进度及工作面管理功能

117本项目自行开发插件， 将Project Server与BIM平台数据打通， 通过Project Server进行计划编制，预审核流程的控制， 同时通过BIM平台进行实际进度的管理， 实现自动完成计划与实际的对比、关键节点偏差数据的自动分析和l深度追踪、工作任务的提醒和预警、工作面的交接管理， 同时可以对任意时间点的工况进行回顾及动态展示。

2. 图档管理

117项目BIM平台通过项目自定义编码， 将图纸信息和模型进行关联， 通过点击模型， 可查看相对应的施工图纸， 包括图纸各版本的查询和下载， 以及相应的图纸修改单、设计变更治商单等相应附件信息。

图纸数据全部存储在云端信息共享平台中， 用户可以在信息共享平台进行文档管理、任务发布及在线浏览等功能操作， 针对不同的用户， 平台设置不同的访问权限。

3. 质量安全管理

117项目通过移动端进行质量安全数据采集， 将数据实时发布到BIM平台中， 项目部各个用户能够实时查看质量安全问题的处理反馈结果， 相关责任人将会得到预警和提醒！

4. 合约管理

117项目在合约管理方面运用BIM技术实现了对合约规划、合同台账、合同登记、合同条款预警等方面的管理。可实时跟踪合同完成情况并根据合同履行状况出具资金汁划、资源计划。

通过模型和实体进度的关联， 依据实际进度的开展提取模型总、分包工程量清单， 为业主报量及分包报量审批提供数据参考。系统内置合同条款预警信息， 当合同完成情况及报量、签证出现偏时， 及时预警相关责任人。

                 

                 

117项目BIM应用成效

1. BIM专项应用效果

117项目在实施策划阶段， 通过多方调研， 并组织专家针对项目BIM实施各种规范章程进行指导， 形成了完整的BIM建模标准及工作规范， 为后续整个项目的BIM成功实施奠定了坚实的基础。

应用BIM碰撞检查发现图纸错误及应用BIM技术进行的三维交底更直观、准确、易懂， 提高了施工质量、避免返工， 节省工期、节约成本。

在钢结构及机电安装方面， 应用BIM进行的深化设计， 提前解决设计存在的问题， 生成施工详图及构件清单， 减少材料损耗， 提高工厂下料效率。

通过基于BIM的三维算量， 实现了项目设计模型与商务管理之间信息共事， 达到了一次专业建模满足技术和商务两个应用要求， 提高商务算量效率30%以上， 精度误差小于2%。

2. BIM综合管理效果

基于BIM的进度管理应用， 带来的不仅仅是更加先进、更加高效的软件技术， 更多的是对其传统的工作方式、工作流程、管理模式的一种变革， 打造出了一种新的项目管理运作模式。并在实际运用方面， 取得不错的成果， 大大提升了进度管理能力， 目前项目总体进度提前合同工期90d。

基于BIM的图档管理应用， 解放了项目部人员每天花大量时间进行图纸汇总和查询的时间， 查询图纸效率提高了70%， 同时图纸版本的管理以及深化图纸送审状况的管理提高分包协调管理能力和信息沟通效率：通过平台， 各分包单位实时获取项目图纸信息。避免了传统模式信息交互不顺造成工程拆改返修。

基于BIM的合约管理应用。提升了合约规划的精准度， 提高项目合约管理的精细化程度；平台展示合同执行情况， 提高了项目中资金使用情况透明度， 从而提升了资金使用效益；同时通过合同条款预警， 对合同执行质量、项目效益都提供了有力保障。

3. 建立三大BIM实施体系

策划体系对BIM全生命周期实施进行策划， 制定工作规范、流程， 使BIM工作能够有序进行，形成BIM实施标准， 对后续工作的开展起到指导作用， 减少工作错误， 提高工作效率。专项应用体系依据策划体系建立的各种标准， 进行各专业应用点实施， 标准化的专业应用为BIM实施综合管理提供准确的数据支持。

综合管理体系中基于BIM的总承包项目管理系统的计划管理、生产管理、商务管理的实施做到项目全员参与， 为项目总承包精细化管理提供了数据支持。

三大体系的数据相辅相成， 密不可分， 但是均有独立的体系标准， 也可独立使用；三大体系依据117项目构建， 构建的同时考虑了其他项目的特点， 也可用于其它项目， 同时也为其它项目提出了更高的要求。