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历城区A3地块租赁住房试点项目BIM技术应用

发布于:2022-08-23 08:48:23 来自:BIM技术/土建BIM应用 [复制转发]




历城区A3地块租赁住房试点项目BIM技术应用

戴鹏,万雷,孙婷婷,孙文婷,郑效影,张璇

(青岛海纳云建筑设计公司)


摘要:      

近年来 BIM 的全面应用为建筑行业带来了不可估量的影响,运用 BIM 技术,将传统的CAD二维平面图纸转换为 BIM 三维模型,更加形象直观地对设计中的重难点进行预先模报。其借助自身的可视化、模拟化、优化性优势,成为了一种广泛应用于施工管理的技术方式,并且大有蔓延整个行业的趋势,对提高管理水平、推动项目建设有着重要意义。


     
1、项目介绍

1.1项目价值

借助 BIM 技术,工程有效地提高了施工效率,减小了施工工期,避免了部分复杂节点由于没有模型而缠上的错误和返工,提高了装配式建筑使用质量。通过 BIM 技术实现了对现场施工的信息化管理,对预制装配结构施工起到了很好的促进作用,使得施工过程更为精细化。利用 BIM 技术能有效提高装配式建筑的生产效率和工程质量,将生产过程各阶段参与人员和信息联系起来,真正实现以信息化促进产业化。

图1历城区A3地块效果图

1.2项目介绍

项目组成:项目组成:11栋高层住宅、2栋配套公建、1个地下车库

工程地点:位于山东省济南市唐冶片区,基地临近济南市东北部市郊

工程面积指标:

总建筑面积:95868.65平方米;

地上建筑面积:67165.05平方米;

地下建筑面积:28703.60平方米;

本住宅楼结构形式为框架-剪力墙结构,板及阳台板采用预制叠合板,室内楼梯采用预梯段板,结构框架柱、梁、剪力墙采用现浇。


     
2、 BIM 应用实施

2.1 BIM 实施目标

2.1.1技术目标

1)提高图纸会审及深化设计的精度和效率。

2)提高施工方案的科学性和合理性。

3)结合先进设备提高工作效率和施工精度。

4)探索基于 BIM 技术的竣工交付。

2.1.2管理目标

1)搭建信息管理平台提高项目部工作效率。

2)提高工期管控能力。

3)提高施工质量和施工安全的管理能力。

4)提高成本管控能力。

2.2 BIM 实施模式

在新技术发展环境下,积极响应政府号召与行业创新倡导,为提升企业管理水平和加快企业发展,优先进行新技术新模式的引入,海纳云智慧建筑 BIM 团队进行技术推广。

在历城区A3地块租赁住房试点项目中,为满足重点项目需求,又特聘请青岛海纳云建筑设计有限公司进行专业咨询服务与指导,利用 BIM 咨询公司的专业资深团队、成熟项目经验和智能设备等,深化BIM施工应用效益。

2.3  BIM 与标准化

1)制定项目 BIM 标准

2)建立标准化 BIM 构件库

3) BIM 建模创建

4)碰撞检查

5) BIM 性能分析

6) BIM 协同设计

7) BIM 构件拆分及优化设计

8)工程量统计分析

9)校核出图

2.4 BIM 与工厂化生产

1)构件加工图设计

2)构件生产指导

3)通过CAM实现预制构件的数字化制造

4)PC构件生产管理

2.5 BIM 与装配化施工

2.5.1 BIM 在物流运输中的应用流程

图2 BIM 在物流运输中的应用流程图

2.5.2预制构件运输

工厂化预制构件运输,由于城市高架、桥梁道路的限制,建筑预制构件体形高大异型、重心不一,一般运输车辆不适宜装载,因此霜要进行改装降低车辆装载重心高度、并设置车辆运输稳定专用固定支架。预制叠合板、预制阳台和预制楼梯采用平放运输,预制外墙板采用竖直立放式运输。

2.5.3材料管理

事前计划:在预制构件进场前,利用 BIM N技术,对场地及施工现状进行分析可以对构件采购量进行上限控制。根据现场实际情况,快速测算不同阶段预制构件的需求量,做好事前准备工作。

事中控制:施工过程中如果发生进度修正,可以利用 BIM 技术查看现场施工情况,与事前计划比较后,及时调整构件建材材料需求量的精确控制。

事后分析:根据施工计划节点或者时间段,可以对预制构件、建材等进行盘点,分析材料实际用量与计划的差异。

2.5.4预制构件吊装

预制楼梯在运抵施工现场并清点、核对编号后,采用 专用吊具将预制楼梯段至楼板预安装位置,并由人员进行安装就位。

2.5.5 4D工程进度模拟

将施工进度计划写人 BIM 信息模型,将空间信息与时间信息整合在一一个可视的4D模型中,就可以直观、精确地反映整个建筑的施工过程。提前预知本项目主要施工的控制方法、施工安得是否均衡,总体计划、场地布置是否合理,工序是否正确,并可以进行及时优化。

2.6运维阶段应用

通过设计、施工阶段 BIM 模型的不断更新,运维平台逐渐搭建完善,进一步将设备、门禁系统等与模型进行挂接,实现了实时动态显示、远程控制等运维阶段需求。


     
3、效益对比

表1 BIM 技术应用效果对比分析统计图

指标

设计阶段

项目管理

成本

图纸应用

传统模型

1.方案阶段:常规

2.总体设计:常规

3.施工图设计:常规

4.无深化设计阶段:传统现浇标准层施工工期5天/层

5.外墙面装饰面层施工工期根据面层做法另行确定。

以往未运用到 BIM 技术时,遇到问题要逐级上报,耗费时间长,而且在语言描述和文字形式报告的情况下, 会出现描述不清或接收者不明确的问题。


使用二维图纸:根据图纸平面立面计算工程量,耗费时间长;根据面积估算材料用量,材料耗损大。


使用二维图纸:沟通效率低下,图纸错误不易发现,有些专业冲突待到施工中才发现,图纸变更,重复出图。


BIM 模型

1.方案阶段:提前确定装配率,预制构件布置范围

2.总体设计周期比较传统增加7天以上,施工图设计周期较传统增加10天及以上,PC深化设计(设计周期45天)

3.常规装配式混凝土建筑首层10天/层,标准层施工工期7天/层

在运用 BIM 综合

管理后,体会到各单位之间协同工作的高效性项目各方可以在模型或者平台上共同

探讨问题的所在以及解决方案和信息的共享。


使用三维模型:使用软件自动生成工程

量,速度快;软件统计数量精确,材料耗损小,可以统计除整块材料外的材料尺寸和用量。


使用三维模型:沟通效率高,错误在绘制模型时就能发现,各专业冲突提前发掘,变更可在原模型上变更。



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