造价工程师的理论思维和实践思维

理论思维：资源投入越多，成本越高。

实践思维：适当多投入一些资源，特别在项目前期。

理论思维：变更索赔金额越大越好。

实践思维：尽量减少变更和索赔。

理论思维：工程总承包：设计优化越多越好。

实践思维：工程总承包：如果没有突破概算，没有必要去做设计优化。

理论思维：投标阶段，把风险都考虑在报价中。

实践思维：适当考虑风险，多数风险要在项目实施过程中应对。

理论思维：变更索赔增加收入。

实践思维：最大的降低自己的成本。

理论思维：专业能力和技术管理能力是关键。

实践思维：管理能力、组织能力、资源整合的能力是关键。

理论思维：集体研究决策。

实践思维：责任落实，严格考核。

理论思维：信息化是成本管理的法宝。

实践思维：注重基础管理，传统的方法可能更有效。

理论思维：对标学习，提升管理。

实践思维：符合自身特色的打法更重要。

理论思维：注重项目管理团队的能力。

实践思维：管理体系和文化传承更关键。

理论思维：科技创新是企业实力的体现。

实践思维：科技创新能够促进成本的降低才是最重要的。

理论思维：中标某一个项目是为了更好地开拓后续市场。

实践思维：做好项目才是开拓后续市场的基础。

理论思维：做好市场布局是企业的战略。

实践思维：降低成本和提高市场竞争力，才是企业最有效的战略。

理论思维：管理制度和管理体系越完善越好。

实践思维：发挥管理人员的积极性和主动性才是制定管理制度的初衷。

理论思维：从业主的角度：项目投资越少越好。

实践思维：实现功能和造价相匹配，进度、质量、安全和造价相平衡，才是业主要追求的目标。

理论思维：业主的原因导致的工期延误，业主给予补偿是天经地义的。

实践思维：虽然是业主原因，但可以从外部条件变化等方面来找找原因。