施工企业工程项目成本管理存在的问题及优化对策

近年来，国民经济快速增长，各行业都面临新的挑战，发展绿色、科技、全球共享经济已成为大势所趋，施工企业当前不仅需转变发展模式，还要应对行业竞争者带来的挑战。施工企业具有其行业特殊性，不仅建设周期长，而且需要投入大量的资金，为了能够更好地适应发展需要，施工企业应对工程项目成本进行科学、合理地管理，在保证质量的情况下，减少浪费，降低成本，提升企业整体的控制能力，这样才能提高企业的核心竞争力，在行业竞争中生存下来。 本文重点针对施工企业工程项目成本管理进行了分析，并提出存在的问题以及相关的解决对策，以供参考。

▌1.反映施工单位的整体控制能力

我国经济进入了一个高质量发展阶段，新时代必然面临着新的改革形势与问题，改革开放，推动了施工企业的整体发展，而此行业在国民经济增长中的显著贡献有目共睹。但是面临的竞争也日益激烈，企业要想更好地发展就要对成本进行严格的管控，工程项目成本控制水平时企业效益评价的关键，是提高企业管理水平、降低企业风险的重要途径。成本控制不仅包括成本预测、计划与控制，还涉及成本核算、分析及考核，为此施工各个环节都要对成本管理予以高度重视。所以， 成本有效控制体现的是企业整体控制水平，同时也能反映是否存在物资损耗大的现象 。

▌2.有效控制为企业降低成本减少支出

施工企业合理有效控制成本，能够使其成本降低、支出减少，可积累更多资本。 企业在保证质量的前提下，采用有效的成本管理方法能够减少不必要的资金支出，如果水平相当而成本较低，那么企业便占据了竞争优势，收获的经济效益也会更高。施工项目由立项至竣工，需要很长一段时间，在整个过程中对成本影响的固定因素有很多，同时还存在一些潜在、动态、无法预知的风险，所以施工企业应该将成本管理作为重点来进行控制，确保减少不必要的支出，降低成本。

施工企业工程项目成本管理优化对策

▌ 2. 科学制定项目计划

施工企业要在施工的前期准备工作阶段对工程项目进行深入的分析与研究，进而制定科学合理的项目计划，确保计划实施具备一定的可行性，避免出现盲目行为，对于各个环节涉及的成本都要做好预算，同时， 要将施工中可能存在的造成成本超支情况予以充分考虑，进而做好相应的准备。在项目计划制定之前要对施工现场进行细致的考察，在确保计划更加科学合理的同时，尽可能地将所有成本支出环节全面融入预算中。 除此之外，企业可以运用专业的工程项目管理系统软件，构建全过程施工网络图，能够将计划更加直观地体现出来，进而做到施工各阶段进度以及成本的协调管理。

▌ 3. 紧扣项目成本控制三大环节

首先 要将成本事前控制工作做到位 ，施工之前要预测及规划好成本费用的支出，既要对总支出进行评估，又要细分各个施工环节成本。事前成本管理侧重点放在经济活动中涉及的所有成本的规划、审核以及监督管理，例如，成本造价的科学合理预算，图纸设计环节成本，合同签订执行中成本，材料设备采购环节成本、施工环节所有成本的预测等可能会影响到成本支出的所有因素，不仅要做好成本预测，而且还要确保成本决策的准确性。企业可运用先进的预测方法管控成本，进而实现成本降低的目标，确保成本计划的编制更加全面与合理。

其次 要做好成本事中控制工作 ，成本管理有效性的实现需要对产生成本各个环节进行及时更新与汇总，及时将发生的实际成本单据归集到财务部门进行核算，而财务部门需要做的是将这些单据类型进行划分，与前期预算进行对比，对超支现象要及时了解原因，如果发现不必要的成本支出，要进行严查，在核实以后方可汇总至财务报表中。负责人要时刻关注项目是否存在支出超额现象，做到及时发现，及时调整。施工环节进行全过程成本的管控，将目标成本细化为各个小目标，进而全面管理，而各个部门、人员都要承担成本管理职责，并做好部门之间的协调工作，定期组织部门管理人员召开成本控制相关的会议，每个部门在会议中上报本部门成本管控计划及措施，通过会议沟通，各个部门针对施工目标成本达成一致。不同的工程项目会受到时间、空间、阶段影响，为此成本管理要实时调整与变化，才能确保控制有效性。

最后要 将成本事后控制工作做好 ，当项目不同环节完工后，要将实际支出与计划支出进行对比，找差异，分析原因，以便于为后续成本管理提供有价值的信息反馈。在反复比较以后，总结常见超支环节，为其他项目编制合理的预算提供依据，减少同一问题发生的频率。将成本事后控制做到位，项目负责人应更好地制定施工计划，为准确决策提供强有力的信息支持，积累经验，找出规律，以便能够更好地进行成本管理。

▌4 . 完善成本管理体系

施工企业要正确认识自身成本管理缺陷，不断将成本管理体系进行完善，对于材料、人工、机械设备等一些常见成本给予高度重视，对全过程成本进行有效的管理。同时还要制定合理的制度，对工程项目中涉及的成本进行科学合理的分析，可以通过成本管理会议的召开，对施工项目进行评估，测算并确定项目的责任成本、上交费用和目标利润指标。将各个阶段管理人员组织起来，以成本预算为重要依据，根据具体施工进度，比较实际成本与预期成本间的差异。另外，要对施工各个环节进行监督与管理，尽可能避免物资损耗、机械人员窝工现象的出现，将成本降到最低，有效协调成本与进度间的关系，在兼顾进度的同时，有效控制成本。

结语