酒店智能化的投资，在满足项目定位诉求，相关规范、标准的同时，在设计规划阶段就需要做好降低投资规划，让真正的投资花到有价值的地方。建议本项目从如下几方面进行投资控制：
强化人员与场景需求功能满足（满足现阶段需求的基础上充分分析未来需求情况，做好提前规划或预留）；
强化运营管理功能需求（降低运营过程人力、物力、设备更换成本）；
优化已落伍需求配置（特别是投资高，实用性差的方向）；
适当应用当前具有影响力的新型科技产品提升档次；
智能化功能与空间、相关专业融合设计；
END
本篇完
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结算资料不完整，如何凭借业务技能找回丢失的利润?建筑行业常做预结算清单或者市场价结算的预算人员都应该清楚，竣工后的结算才是分析成本、利润、付款、缴税等一系列的依据。现实中，一些改造工程的结算资料并不都是 可以随时查询的 书面资料，很多企业之间的项目结算为了节约手续成本，都会委托施工方办理开工手续及图纸设计。如果图纸不规范，工程项目已经施工，结果导致施工方结算亏损，还会引发分包方农民工上访等问题。那么，该如何去补救施工单位丢失的漏算工程量和利润呢？
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只看楼主 我来说两句 抢板凳资料不错，最好上传附件分享一下
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