时光飞逝，周末悄然而至。 在过去的一周里，有哪些值得回味的精彩瞬间呢？ 下面我们一起来回顾一下。
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关于战略管理的书籍和研究可谓汗牛充栋，笔者结合管理咨询实践，将其概括为“凝聚战略共识、注重任务分解、做好指标观测、适配组织体系、定期战略复盘”五个方面。
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「老文新读」
实行项目模拟股份制的6大关键点
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项目模拟股份制已被实践证明行之有效，对于工程企业激励机制建设具有良好的借鉴意义。对于想要推行项目模拟股份制的工程企业管理者来说，关键是要根据企业文化、组织惯性、资源能力和人才结构，制定适合于本公司的推行范围、节奏和方式。
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如何减少合同外项目的合同纠纷合同外项目本来可以为承包商带来很多的机会，但是往往承包商不能有效的把控，不但抓不住机会，而且还会带来合同价款、工期、验收等方面的诸多问题。 最近做的一个咨询项目，有2项合同外项目，施工单位和业主基本上谈定价格，但是除价格以外的其他事项，比如说工期、上道工序的交接等都没有说清楚，由于这2项合同外项目要施工，就超出了原合同工期，使项目整体验收的时间拖后一个月，业主对承包商启动工期罚款的程序。
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