施工企业应该怎么管？

参与各方项目管理的主要内容

▌1. 业主方项目管理

贯 穿于项目实施全过程的全面管理，既包括工程项目的设计阶段，也包括工程项目的施工和安装阶段。

根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。

通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理。

施工企业项目管理的主要内容

施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理，是工程建设实施阶段的项目管理。 项目管理工作主要发生在施工阶段，也会涉及勘察设计阶段、开工前的准备阶段及质量保修阶段。

在进行施工项目管理的过程中主要任务： 施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理、施工合同管理、施工信息化管理以及与施工相关的组织与协调等。 为实现项目管理任务具体包含九大内容：策划先行、党建聚力、标化引领、资源统筹、供方遴选、协调服务、成本预控、制度约束、绩效考核。

▌ 1. 策划先行

指项目前期抓好现场组织策划、施工方案策划、商务成本策划、资金管控策划等四大策划，根据项目战略定位、实施难度分级牵头组织，明确管理目标、研究实现路径、制定保障措施。

▌ 2. 党建聚力

指通过将红色基因的政治优势转化为企业生产力，利用好地方资源，快速推动项目征拆工作。同时充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，发挥政治优势，彰显组织战斗力，积极拓展职工幸福空间，发挥组织凝聚力。

▌ 3. 标化引领

指通过制定现场临建设施、工序工艺、管理流程等标准，根据项目特点选择有代表性的工点进行亮点打造，推进临建标准化、制度标准化、工艺标准化，利用样板单位的引领、带头作用，实现整个项目以及项目实施全过程的标准化覆盖。

▌ 4. 资源统筹

指通过总承包部统筹资源，发挥规模采购优势，统一组织大宗材料、主要劳务分包商等的采购，降低采购成本。统一牵头实施高端对接，牵头办理重大方案优化、重大设计变更、重大开源创效，提高创效效率、确保创效成果、降低创效成本。

▌ 5. 供方遴选

指通过参与控制性工程的物资、材料、劳务供方等资源引进，选择最优供方，实现重难点工点资源强配，为工程有序推进提供保障。

▌ 6. 协调服务

指通过加强内外部的沟通联系和协调，对下协调好各项目之间的交叉施工、工序衔接、资源调配等关系，对上协调好与业主、设计、监理等有关工期、资金、设计、征拆等的对接，对外协调好与地方政府、行政主管门等有关单位之间的关系，主动协调，靠前服务，实现上下级之间、内外部之间沟通顺畅。

▌ 7. 成本预控

指通过成本预控，实现降本增效。一是在工期上预控成本，通过均衡生产，缩短工期，降低管理成本；二是施工方案上预控成本，通过方案优化，以最合理的组织方式和资源配置实现成本节余；三是通过预防材料超耗造成资源浪费。

▌ 8. 制度约束

指配套完善项目工期、安全、质量、文明施工、标准化、创优创效等方面的计划、执行、检查、考核制度，并建立监督和执行机制，通过制度规范管理行为，提升管理效能。

▌ 9. 绩效考核

指定期对项目部进行检查，对业绩进行考核评估，并通报有关单位，实时掌握项目动态。对业绩较差的项目部及时采取措施，予以纠偏。