BIM技术应用落地，必须符合这5个原则

目前就职现单位中国核工业中原建设有限公司，主要负责科技创新、设计管理、信息化管理，组织建立公司BIM技术管理体系、BIM技术应用服务体系，组织开展了多个项目的BIM技术的深度应用，提升了公司项目精细化管理能力。

数字化浪潮下，BIM 扮演怎样的角色？

近年来，建筑施工企业在行业数字化浪潮下不断探索前进，您认为BIM技术在其中扮演着怎样的角色？

我们知道，数字化在工业制造、销售等行业领域发展较为成熟，但在传统的建筑行业，更多的施工企业仍处于观望探索阶段。

近几年随着行业数字化转型进程的持续加快，我们也一直在进行关于数字化方面的研究与规划。

建筑业企业数字化转型的核心目的，在于 通过数字化手段，提升企业经营效益及资源配置效率，构建企业数据平台，提升精益建造水平。

在此过程中，BIM技术必将迎来新一阶段的应用与发展。

然而现阶段，受限于传统建筑业的信息化发展水平，BIM在中国经过十余年的发展，依旧存在系统模型与实际应用“两张皮”等现象。

很多企业谈到BIM，依旧很迷茫，找不到价值所在。

我也常听人说“BIM技术就是做可视化渲染，没有实际价值”， 我认为这些认知形成的根本在于他并没有真正使用BIM，进而产生较为片面的认知。

BIM落地存在哪些阻力和挑战？

您刚才提到，BIM技术在国内的发展历经十余年，但应用落地依然存在诸多阻力与挑战，请谈一下您的感受及看法。

目前，行业BIM技术在应用与发展过程中存在系列问题，可归纳为以下三个方面：

在行业内各单位顶层数字化思维不足，对业务数字化的定位不明确、界限不清晰。

在数字化方面，业务人员数字化意识不强，不能准确地定位数字化技术的应用场景，无法将数字技术与自身核心业务场景的深度融合，从而无法落实企业数字化转型的整体解决方案。

在公司层面上，数字化资金投入充足 ，组织机构逐渐完善，但分支机构缺乏信息化人才队伍，管理人员和技术人员较为缺乏，人员配比率不足1%，且多为兼职，无足够人力深入投入信息系统建设和推广工作，在网络安全管控上存在风险。

在数字化转型方面， 缺乏懂业务又懂管理的人才，尤其是数据挖掘、数字化交付、数字化产品研发等方面的能力明显缺乏。 其次， 高素质的人才难以引进。

在业务方面缺乏懂业务又懂数字化的综合性人才 ，并且缺少具有较高素质的数据分析与系统建设规划方面的专业人才。

在工程建造过程中，涉及大量的固定资产投资，客观决定了建筑业是一个对成本高度敏感的产业，数字化转型意味着投入的增加，特别是如果某些领域的数字化不能带来直接的价值增值，没有相应的利益合理分配机制，就难以形成市场内在动力。

BIM技术应用落地，需要关注哪些要点？

面对以上系列困难及挑战，您认为当下建筑业企业在寻求高质量发展过程中，聚焦企业数字化转型及BIM技术应用落地，过程需关注的要点都有哪些？

在当下以数字化转型整体驱动建筑业发展变革已是大势所趋，企业必须将两化融合与数字化转型工作放在公司决策层面上，以技术转型与组织架构转型为依托，才能开辟一条顺应国家“数字经济”与“建筑工业化转型”的新路线、新格局。

所以我认为，在当今行业内，发展数字化与BIM技术应用落地，必须要符合以下五个原则：

数字化转型作为公司“一把手工程”，在公司推动上应上升至公司战略，由公司党组制定战略层与决策层的发展方向，由上至下推动组织机构改革和管理制度转型。

重新定义各层级、各部分、各级管理人员、基层人员的工作之策，以工作融入数字化带动组织机构改革，以制度融入数字化推进管理制度转型，最终实现顶层决策、全员参与的公司数字化新生态。

在数字化转型工作的推进中，应紧密围绕国家两化融合战略为指导思想。以“战略引领、数据驱动、集成共享、智慧建造”为方针。

两化融合管理体系的建立、实施、保持和改进，落实公司数字化转型机理和方法。

从 过程维、要素维、管理维 等三个维度系统开展能力建设、运行和优化，建立包含策划、支持、实施与运行、评测与改进的PDCA过程管控机制，涵盖数据、技术、流程、组织等四要素的系统性解决方案，以及涵盖数字化治理、组织机制、管理方式、组织文化等的治理体系，并以过程管控机制为牵引，推动过程管控机制、系统性解决方案、治理体系三者之间的协调联动与互动创新，持续打造新型能力。

在信息化与智能化两方面进行双轮驱动，一方面发展信息化建设，通过信息化手段梳理公司业务流程与技术应用，另一方面通过工业互联网、机器人、机械手臂等智能化提升，推进工业化进程。

在推进过程中，以数据治理为根基，统一业务数据与工业流数据，信息化与智能化的互联互通。

最终，以两化同时发力，以需求为抓手同步融合，从而有力推动数字化转型工作的基础能力。

数字化转型是一个系统工程，从底层芯片到最上层的应用软件再到业务应用，需要全产业链的通力合作、互联互通。为此，做好顶层设计极为关键。

在企业层面上看，从以数字化手段有效产生数据，到所有部门建立起统一的数据标准、实现数据互通，再到信息同步、工作模式同步、质量同步，直至最终实现思想同步的全过程，企业必须有全盘的综合考虑和清晰的方案设计。

而在外部即生态层面上看，未来企业之间的较量一定是基于产业生态的竞争，所以企业必须以应用场景为导向，连接、打通各个要素，基于统一标准下互通的数据，实现信息、工作模式以及质量的跨企业同步，以此构建起高效协同的资源体系。

并且BIM的核心是数据，是建筑行业实现数字化转型的重要载体。当下我们也看到了很多企业及项目通过技术手段，比如BIM+AI、BIM+IoT等，实现数据智能识别与采集获取。

BIM应用实践经验

需求催生技术应用创新，请谈一下中核中原建设在BIM系列产品应用实践过程的经验心得及下一步发展规划。

现在市面上的系列BIM技术产品应用多达十余项，聚焦施工项目管理，企业最关心的是节约成本、提高效率。

以管综排布为例 ，由于其涉及专业众多，不可避免会遇到管道碰撞的问题，是施工管理日常工作中很重要也很浪费时间的一个业务场景。业务不断发展的过程中，会随之催生大量业务需求及管理体系流程的改进。

然而建设工程的复杂性，也导致多方的协同无法做到与时俱进，高效融合，系列软件产品及应用也早已不能满足实际企业、项目的需要。我认为这也是企业及项目在BIM落地应用过程中的主要阻碍。

近几年，随着工程EPC承包模式在市场得到越来越多的应用，各种EPC承包模式已成为当今和未来发展的趋势，很多企业也做出了示范项目及工程。 照图施工、设计施工“两张皮”等情况，必将在新技术、新理念、新业务流程等多要素融合碰撞下，得到逐步优化与完善。

中核中原设计研发中心的核心职责是主导EPC系列项目的统筹与运营管理，2022年将重点聚焦以上问题现状，制定一套公司EPC设计管理标准化体系及作业文件。

在设计阶段，融入施工业务系列理念、通过BIM技术作为关键支撑，构建企业BIM资源库，指导设计、完善设计，助力施工建造阶段成本节约、效益提升。

图：2021年6月23日，中核中原建设 X 广联达战略合作签订

早在去年6月，中核中原建设与广联达公司签署战略合作协议，双方将致力于就企业数字化建设发展深入开展合作，发挥各自优势和品牌影响力，探寻行业最佳数字化转型实践路径。

一年多来，我们也非常欣喜地看到系列优秀产品应用，如?广联达BIM5D、BIMMAKE、MagiCAD等产品在项目上的持续落地应用，不断挖掘BIM技术在工程项目上更多价值场景，提升应用深度及广度，总结推广经验及方法，促进企业高质量发展，共助行业数字化转型升级。

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