合同是企业进行各类活动的法律保障,企业的大部分行为都是在签订合同的基础上进行的。如果没有合同,企业之间的交易会怎么样?
1、合同审核的要求是什么?
1. 内控的要求,有很多潜在风险
合同涉及很多,公司与公司的业务往来、融资投资合同包括劳动合同都有很多争议点,所谓争议就是风险点。
2. 合规性要求,也是公司管理要求
合同的签订既要满足国家法律,也要服从公司内部制度。
3. 审核合同流程的要求,也是财务核算的要求
每个合同的签订,各个部门要有流程,按顺序签字。
4. 资金风险管控的要求,也是税务风险管控的要求
若是发票开早了,货物仅仅交付一半或是还未进行交付,然后100%的发票已经开出去了,销项税提前一个月、半年都不止,加速了资金的流出,都是没有必要的,占用资金流属于内部失控的现象。
5. 预算的要求
在册的合同比较好预测,但尚未发生的合同也是我们预算的组成部分。如果一个合同,我们的收入永远大于支出,那么可以,如果收入小于支出,流入太慢,我们需要垫资大于利润的情况,合同的表象是盈利的,实际却是亏损的。
6. 供应商管理的要求
无论作为客户还是供应商,都应该对合作商进行评级、归纳整理,履约较好的继续合作.履约历史不好的,之前没有按时履约的,及时上报管理层,进行处理。
2、合同审核过程中的涉税问题?
1. 签订合同时要考虑服务提供方是一般纳税人还是小规模纳税人;
2. 营改增以后,需要在合同价款中注明是否包含增值税;
3. 明确提供发票类型、税率的要求;
4. 明确提供发票的时间要求;
5. 应当考虑将取得增值税发票作为一项合同义务列入合同的相关条款;
6. 在合同条款中加入虚开条款,“三流一致”,三流指物流、资金流、票流;
7. 合同应约定应派专人或使用挂号信件及特快专递等方式,开具后及时送达对方。
3、关于合同的思考
1. 合同是一致意思的表示,任何引起歧义的事项都需要事先澄清;
2. 同而合之,合而不同;
3. 所有资产,负债,权益都应来自于合同;
4. 中国不重合同重执行;
5. 契约精神;
6. 合同不是为了挖坑;
7. 合同的阅读权限及下发;
8. 合同的后续管理。
4、合同审核要点
合同头部:
1. 性质(界定准确、什么类型)
2. 编号(公司编号规则)
3. 主体(对方是否注册公司,是否有资质)
4. 目的(当事人签订合同的意图)
合同正文:
1. 意思(是否真实)
2. 标的(是否合法,体现性质)
3. 框架(大致内容)
4. 交付(交付时间、地点,包装防摔防潮处理等)
5. 支付(打款方式等)
6. 权利、义务、程度
7. 特殊(额外条款)
8. 风险(税收风险)
9. 终止(根据合同法)
10. IRP(知识产权,根据公司内部规定去做)
11. 担保 (取决于合同类型保证金,为保证顺利履行,还有一些联保)
12. 违约
13. 不可抗
14. 责任限制
15. 效力(引用法律法规、技术规范是否失效)
16. 涉外
17. 争议
合同附则:
1. 适用法律
2. 通知送达
3. 效力位阶
4. 有效期
5. 文字书写
6. 生效
合同附件:
1. 有效期
2. 授权
3. 其他
合同尾部:
1. 签字盖章
2. 签约时间
3. 签约地点
财务审核合同应该是一个习惯,一个必须的工作内容之一,而不是可有可无的,否则我们基本上帮不到业务。
5、合同审核原则
1. 利益责任公平
2. 风险可控
3. 商业模式预算结算
4. 范围清晰可控
5. 意思明确无歧义
6. 应用标准明确
7. 违约罚则明确
8. 服务为先,换位思考
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以案说法:承包人如何有效实现按报审价结算,来商法创效编者按: 企业发生的每一起诉讼案件都有其外部和内部原因,究其内部原因,主要包括企业经营战略定位或定向出现偏差,以及企业微观管理出现漏洞或薄弱环节。为切实、有效地提高建筑企业合规管理水平和风险防控能力,从2022年3月8日起,协会法律保障服务中心将组织专业建工律师撰写“以案促改、以案促管”专题系列文章。通过对真实案例进行解析,挖掘施工企业经营管理中存在的短板和潜在风险,提出建议和对策,促进施工企业向“知识型”和“管理型”转变。本期刊出“以案促改、以案促管”专题四:承包人如何有效实现按报审价结算。
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