28位“懂行人”如何搭上BIM产业狂奔的“数字”快车？

     

 

「世之奇伟、瑰怪，非常之观，常在于险远，而人之所罕至焉，故非有志者不能至也」这句话常用来形容美好的目标不容易达成，用在数字化转型身上也很适用。

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数字化、信息化、智能化，降本增效的终点很美好，但路途困难重重，无法轻而易举到达，时至今日，数字化转型早已是整个时代公认之方向和目标。工程建设行业市场的多变性驱动着行业客户从数字化转型的浅水区迈向深水区。越来越多的企业管理者希望通过解锁新的数字化技术，加速推动工程建设行业数字化转型升级。

     

迈入2022，伴随全国各地BIM等政策的加速落地，工程建设行业数字化转型的技术基础将越来越厚实。要想实现更多、更深层的数字化转型，需要在理解行业、懂行业需求的前提下，将技术转化成场景化解决方案。

也就是说， 工程建设行业数字化的突破点在于“懂行” ，在于将技术和场景结合 。“不断深入行业的生产决策系统中，理解关键业务场景转型需求，并将BIM等数字技术与需求相融合， 携手“内行”的合作伙伴，打造真正符合行业需求的创新场景化解决方案 ，进而释放转型的真正价值。

2022年6月23日-24日熔炼·铸造·硬核——中国BIM云科技大会盛大召开！ 本次大会高频被演讲者提及的关键词是：数字化、信息化、智能建造、零代码、拖拉拽、提效创效；

     

     

     

     

     

     

     

     

     

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会前我们也对BIM产业做了初步调研，存在如下共鸣问题：

1、BIM技术条件不足；

2、智能化设备不完善；

3、行业现状复杂，后期维护困难；

4、上下游产业链专业人才缺失

本次大会我们也提炼总结了28位“懂行人”的观点：（如有不同见解的朋友也欢迎指正）

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观点一：

拼体力到拼脑力，勤劳被碾压，科技横扫工程建设行业

如今科技改变大家的生活方式、改变大家的工作方式、改变大家的思维方式、同样改变工程建设产业的建造方式。

大会2天我们看到了很多国内外绚丽多彩的BIM科技产品或服务，例如：盎锐实测实量机器人、天宝公司Trimble3D激光扫描仪、BIM放样机器人、MR头盔、SketchUp+BIM正向设计、Pico VR一体机、跨世纪BIM Windows、D5渲染器、达索3DEXPERIENCE平台、Bentley工程行业全生命周期数字化协同管理解决方案。以科技创新为核心、以智慧建造为技术手段的新型建造方式，正悄然改变着工程建设行业数字设计、智能生产、智能施工、智慧运维全产业链。

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

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BIM科技对工程建设行业而言，意味着新的机遇和更大的发展空间。由此，我们也看到了越来越多的中国工程建设企业开始聚焦于数字化和智能化的建造方式，进一步推动企业的数字化发展和创新变革。

一组组硕果累累的数字，一件件包含科技的产品，勾勒出科技创新不断为工程建设高质量发展增能提速的广阔图景。未来你的手里掌握多少数字化技术及工具，将会成为制胜的关键！大会提倡让大家运用科技的武器，释放劳动力，提升效率，减缓工作压力。更多时间留给美好生活！

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观点二：

? 软件、硬件、平台、场景应用从“单兵作战”转为“协同作战”

软件基于本地、硬件基于配置、平台基于Web、场景基于应用，5～10年前纵观国内外：

1. 软件厂商不断在优化迭代产品核心功能及开拓新的市场用户

2. 硬件厂商不断在增强产品的配置同时提升用户的体验感

3. 平台厂商不断在积累数据和思考商业模式

4. 工程场景应用不断在解决政策、项目本身带来的难题和考验。

如今大家都在发展核心功能的同时，建立自己的生态圈！

本次大会28位“懂行人”一致认为：从软硬件的配套兼容性，到发展产品在垂直领域的自身小生态，在到产品体系在整个行业的大生态完善程度。不仅仅是一套产品、一项技术、一次云服务那么简单，而是要打造聚焦核心业务数字化转型关键锚点的创新场景化解决方案。绝不能孤军奋战，而是和成千上万家合作伙伴共创繁荣生态，联手打造创新解决方案。

从“单兵作战”转为“协同作战”这一点不得不提本次大会中天宝公司 Trimble就是一个亮点！携天宝公司SketchUp、Trimble3D激光扫描仪、BIM放样机器人、MR头盔、天宝架站式扫描仪、天宝TBC软件建模、铣刨机3D自动控制系统、摊铺机3D自动控制系统、压路机辅助施工系统等产品，通过同一个项目同台来介绍各类产品如何搭配组合应用。

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观点三：

观众关心的问题才是最好的问题！

最 后一点还是想通过大会谈点BIM实际落地应用，毕竟已经过了好多年一直喊口号的阶段！

Topic1

如何精准把控BIM在全生命周期在实际项目上的应用落地？

答案1:

1、项目规划期BIM要占先行地位，所谓BIM前置是项目落地的必要条件

2、BIM须在规划、设计、施工、运维全过程贯穿考虑应用，并非某一阶段

答案2:

1、开展BIM全生命周期应用BIM技术首先要可行

2、打通数据链条，减少重复数据量 

3、由政府来推进主导将会成为BIM实施落地的助推剂，同时高层领导要支持，全员必须要配合，树立管理机制全力推进；

总结：人员协同、技术可行、资金到位3方面会成为BIM在全生命周期中落地的关键

Topic2

如何协同BIM在全生命周期与各参建方的信息管理，实现数据协同智能化？

答案1:

1、数据标准问题至关重要 

2、数据是否能在协同管理平台上实现交互、流转、调取、使用是之关键

3、数据化协同管理平台是否可用、好用是成功的关键

答案2:

1、成立联合工作小组，内外部参与方，可以合同形式向下推进。

2、各家单位人与人之间形成统一共识，形成BIM推进标准，有共同目标按照既定标准执行到底。

3、建立例会机制，不断总结经验，工作分工的每个人或者机构，强行实施；

总结：BIM技术仅是基准，数据流转、人员协同、预算投入必深度思考！

Topic3

目前很多BIM从业人员通过系列软件建模，模型的应用点提炼不出来，各专业技术能力有限，BIM人员如何提升综合能力？

答案1:

BIM不仅仅是建模型，技术实力尤为重要，设计、施工人员提升技术实力很重要，提升最好的办法是必须在现场进行磨练。

Topic4

BIM落地实施把费用都花在哪里了？

答案1:

团队人员成本（个人工资水平*项目竣工时间）+研发平台成本+学习成本+软件成本+硬件成本+日常花销成本。建议大家依托国家、协会课题绑定来开展BIM实施落地，可有效减轻大家投入成本，同时规避一些项目中的风险和不可控性。

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

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综上所述，能够帮助工程建设行业进行深层数字化探索的“懂行”伙伴，至少需要具备三点特质——一要在行业里深耕多年，二要有领先的技术，三要有大量内行的合作伙伴。

中国BIM云科技大会28位“懂行人”，三者兼备！

?  28位“懂行人”代表行业头部企业，拥有领先的核心技术；

?  28位“懂行人”拥有大量的浸泡在行业里的专家，他们不仅懂技术，而且懂行业；

?  28位“懂行人”从来不是孤军奋战，而是和行业合作伙伴共创繁荣生态，联手打造工程建设行业创新解决方案。

这也正应了本次大会主题“熔炼·铸造·硬核”，当下需要不断打磨“产品力、创新力、资本力、品牌力”的好产品，在市场才有立足之地！这就需要有“懂行人”一路同行，站在场景中发现锚点。通过“产品+场景解决方案”，站在工程建设行业的实际场景里，让项目数字化转型有着力点。

我们相信，本次中国BIM云科技大会不止28位“懂行人”，今后会有280位甚至更多的“懂行人”深入行业，一起在数字时代奔跑，必将助力工程建设行业事半功倍，开好局！